????公司官網(wǎng)：?http://www.hl60.com/
????北京華齡老年控股集團(tuán)有限公司是在國(guó)家民政部、全國(guó)老齡工作委員會(huì)辦公室指導(dǎo)下，專門從事老年產(chǎn)業(yè)的研究、投資、開發(fā)與運(yùn)營(yíng)的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)包括十余個(gè)子公司，4個(gè)中心機(jī)構(gòu)，3個(gè)研究單位。主要業(yè)務(wù)涉及金融投資、老年地產(chǎn)、家居智能、信息科技、健康醫(yī)療、旅游休閑、農(nóng)業(yè)生態(tài)、商業(yè)物流、物業(yè)管理、國(guó)際交流、文化傳媒、培訓(xùn)認(rèn)證、理論研究等領(lǐng)域。
????????國(guó)情所需，順勢(shì)而為。華齡集團(tuán)作為我國(guó)應(yīng)對(duì)人口老齡化問(wèn)題的探路者，不斷探索，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展與改革創(chuàng)新，以服務(wù)老齡為根本，統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、綜合施策，搭建出多個(gè)強(qiáng)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊彼此協(xié)同、相互支撐的發(fā)展格局，讓老年產(chǎn)業(yè)體系形成內(nèi)部循環(huán)、內(nèi)生發(fā)展、自我增值的發(fā)展模式，注重多產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)并進(jìn)，平衡發(fā)展。打造具有中國(guó)特色的新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)精品品牌。
????????華齡集團(tuán)始終秉持“福澤白首、心系天下”的企業(yè)宗旨，傳承民族孝道文化，弘揚(yáng)中華敬老愛老的傳統(tǒng)美德，全力發(fā)展老齡事業(yè)。為實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂(lè)的目標(biāo)努力奮斗。為我國(guó)應(yīng)對(duì)人口老齡化與構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
華齡集團(tuán)人才戰(zhàn)略
????????華齡集團(tuán)作為中國(guó)應(yīng)對(duì)人口老齡化問(wèn)題的探路者，秉持“全心服務(wù)老齡，全意造福社會(huì)”的宗旨，以“服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)”的“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)方針，通過(guò)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)逐步建立起一支高素質(zhì)、高效能的復(fù)合型團(tuán)隊(duì)，并認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》及其他相關(guān)的法律法規(guī)，依法簽訂、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同，嚴(yán)格履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。
????????華齡集團(tuán)為員工建立了完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系：
????????為員工提供鍛煉學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，搭建施展個(gè)人才能的舞臺(tái)；
????????以企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和員工職業(yè)規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持?“公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的原則，制定獎(jiǎng)懲分明、公正透明、運(yùn)行有序的規(guī)范管理體系和完整的考核制度,完善帶有業(yè)績(jī)激勵(lì)導(dǎo)向的薪酬制度和包括社會(huì)保險(xiǎn)在內(nèi)的員工保障機(jī)制。以員工的工作能力、業(yè)務(wù)素質(zhì)、敬業(yè)精神等評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)為主要依據(jù)，結(jié)合不同崗位給予相應(yīng)的待遇和福利；
????????注重員工培訓(xùn)制度與企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有機(jī)結(jié)合，建立內(nèi)部專題講授、短期脫崗學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷教育及外派考察學(xué)習(xí)等培訓(xùn)機(jī)制，使員工在專業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能、個(gè)人素養(yǎng)、管理才能等方面得到充分鍛煉，綜合能力得到全面提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化。
????????華齡集團(tuán)本著“尊重人才，尊重知識(shí)”的理念，創(chuàng)造員工個(gè)人與企業(yè)利益的“一體化”氛圍，從員工的“能力”、“愿望”、“個(gè)人決策”等角度出發(fā)，建立一套能上能下、能進(jìn)能出、充滿活力的管理機(jī)制，形成一套體制完備、紀(jì)律嚴(yán)明的監(jiān)督體系，充分發(fā)揮各類人才的積極性和創(chuàng)造性。
????????華齡集團(tuán)的人才引進(jìn)與招聘工作實(shí)行總部統(tǒng)籌管理，各下屬公司組織實(shí)施的運(yùn)行機(jī)制?？偛控?fù)責(zé)人才引進(jìn)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，制定相關(guān)考核制度，監(jiān)督指導(dǎo)招聘工作。各下屬公司按照總部的規(guī)定和要求，開展需求分析，編制上報(bào)計(jì)劃，并報(bào)總部核定后組織實(shí)施招聘工作。
????????華齡集團(tuán)認(rèn)為，推進(jìn)老年服務(wù)與管理人才的培養(yǎng)及加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)。華齡集團(tuán)在注重內(nèi)部人才隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，也在關(guān)注養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)人才的培養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員奇缺的局面。
????????同時(shí)，華齡集團(tuán)將與相關(guān)機(jī)構(gòu)合作，充分整合社會(huì)資源，建立健全國(guó)家認(rèn)可的專業(yè)資質(zhì)體系。根據(jù)社會(huì)需要，科學(xué)設(shè)置課程內(nèi)容與授課方式，向養(yǎng)老服務(wù)業(yè)從業(yè)人員提供專業(yè)、系統(tǒng)的職業(yè)培訓(xùn)，落實(shí)推行從業(yè)人員持證上崗制度，促進(jìn)全社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)整體水平的提高。