崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工組織；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、技術(shù)、回款、分包管理等工作；確保完成公司下達(dá)的項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)；確保項(xiàng)目按期竣工交付，贏得業(yè)主的滿意。
2、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目所有施工方案以及進(jìn)度計(jì)劃、月、周工作計(jì)劃的編制，報(bào)工程部批準(zhǔn)后實(shí)施；做好工程進(jìn)度預(yù)控工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；需要時(shí)統(tǒng)籌安排，綜合平衡，加快項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工期；負(fù)責(zé)做好施工準(zhǔn)備工作，制定合理的項(xiàng)目部工程平面布置方案（包括臨建搭設(shè)、材料堆放、機(jī)械就位等），完成工程項(xiàng)目場(chǎng)地的三通一平。
3、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管控工作，做好質(zhì)量預(yù)控措施（方案），及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范（及合同）要求；隨時(shí)匯報(bào)工程質(zhì)量管理上存在的重大問題；落實(shí)好成品保護(hù)措施。
4、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工管理，做好預(yù)控措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保無安全事故發(fā)生；負(fù)責(zé)簽訂分包隊(duì)伍、基本班組的安全責(zé)任書、安全合同；對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，要及時(shí)公司匯報(bào)，認(rèn)真分析原因，拿出書面處理報(bào)告。
5、全面負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)工作，積極推進(jìn)新技術(shù)的應(yīng)用，編制新技術(shù)、新工藝、新材料的施工方案。配合做好技術(shù)交底，對(duì)項(xiàng)目上發(fā)生的重大工程技術(shù)問題要及時(shí)上報(bào)。
6、負(fù)責(zé)按照施工管理要求編制材料、構(gòu)件、半成品的訂貨組織編制材料采購(gòu)計(jì)劃，按工程進(jìn)度的要求向公司租賃部申請(qǐng)調(diào)撥機(jī)械、設(shè)備等，確保相關(guān)施工機(jī)設(shè)備及時(shí)到場(chǎng)；根據(jù)施工管理要求，負(fù)責(zé)向公司報(bào)送資金使用計(jì)劃。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的管理，對(duì)項(xiàng)目的盈虧直接負(fù)責(zé)；合理使用物料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，厲行節(jié)約，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，實(shí)施定額管理，控制好施工成本。
8、配合公司及時(shí)向甲方催要工程進(jìn)度款。
9、負(fù)責(zé)組織好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作；組織工程驗(yàn)收資料、工程簽證、分包結(jié)算書及時(shí)的編寫、程竣工圖的編制工作，對(duì)工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性付管理責(zé)任，配合經(jīng)營(yíng)部做好工程的分包結(jié)算和決算審計(jì)。配合做好工程資料工作。
10、負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)目部分承包合同的談判和簽訂工作，做好分包單位的管理、考核及分包結(jié)算工作。
11、做好項(xiàng)目部所屬人員的工作安排、考核；做好項(xiàng)目部所屬的機(jī)械、設(shè)備、材料、車輛的指揮、調(diào)配。
12、協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及建設(shè)主管部門的工作關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；做好安全、質(zhì)量檢查接待工作，及時(shí)整改、回復(fù)。
13、工程竣工交接后在一個(gè)月內(nèi)編制好工程書面報(bào)告，報(bào)公司存檔。
14、負(fù)責(zé)組織召開項(xiàng)目工程例會(huì)、項(xiàng)目交底會(huì)等，參加公司召開的其他會(huì)議。
15、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。