廣東珠江工程總承包有限公司成立于1997年，是廣東珠江投資股份集團(tuán)下屬建筑總承包公司，平均年綜合完成建安產(chǎn)值近30億元。近年，平均年開(kāi)工面積近200萬(wàn)平方米，施工項(xiàng)目覆蓋全國(guó)各主要大中城市區(qū)域，是國(guó)內(nèi)住宅建筑業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
????公司注冊(cè)資本人民幣2億6千萬(wàn)元，房建施工總承包一級(jí)資質(zhì)，主營(yíng)房屋建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包和建筑裝飾裝修工程。公司具備良好的工程項(xiàng)目施工建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)。
公司成立以來(lái)，以華南為基地，并成功進(jìn)軍北京、上海、成都、西安、秦皇島、天津、青島等區(qū)域市場(chǎng)，相繼承建了珠江投資大廈、廣州華景新城、廣州珠江帝景、廣州羅馬家園、北京羅馬家園、北京珠江帝景、上海五角場(chǎng)項(xiàng)目、北京珠江國(guó)際知識(shí)產(chǎn)業(yè)園、上海珠江創(chuàng)意中心等著名大型項(xiàng)目的房建工程。
????一、公司發(fā)展前景規(guī)劃：
????1、五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)E+P+C模式（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）/交鑰匙總承包模式即：承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。
????2、五年內(nèi)打造成為總包特級(jí)資質(zhì)施工企業(yè)；
????3、二年內(nèi)承接12個(gè)以上工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年度工程產(chǎn)值50億元；
????二、公司管理運(yùn)營(yíng)思路、原則：
????1、主要特征：“動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標(biāo)控制，階段考核”。
????2、運(yùn)行機(jī)制：“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”。
????3、組織機(jī)構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”。即“管理層與作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次與企業(yè)層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。
????4、推行主體：“二制建設(shè)”。即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。
????5、基本內(nèi)容：“三控，三理，一協(xié)調(diào)”。即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，安全、合同、信息管理和與施工有關(guān)的組織協(xié)調(diào)。
????三、公司工程項(xiàng)目管理目標(biāo)：
????成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)。
????2016年公司承建的主要10個(gè)工程項(xiàng)目，分別是：
????廣州南沙項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積29萬(wàn)平方米；
????南海君景灣項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積19.8萬(wàn)平方米；
????南海峰景灣項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積16.7萬(wàn)平方米；
????湖山國(guó)際項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積19萬(wàn)平米，
????花都熹景半山苑項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積16萬(wàn)平方米；
????惠州中福項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積11.4萬(wàn)平米，
????中山東坑項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積6.4萬(wàn)平方米；
????廣州信華B1地塊項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積3.3萬(wàn)平方米；
????廣州嘉和項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積3萬(wàn)平方米。
????廣州小東景項(xiàng)目：建筑開(kāi)工面積約2.5萬(wàn)平方米。
????公司爭(zhēng)取在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì),把廣東珠江工程總承包有限公司打造成建筑業(yè)的航母，推動(dòng)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里，劈波斬浪，踏上新的征程，駛向新的勝利彼岸！