1.部門日常管理:主持部門管理工作,負(fù)責(zé)部門組織架構(gòu)的建設(shè),明確管理人員的分工職責(zé),建立、健全工程管理各項(xiàng)規(guī)章制度;??
2.項(xiàng)目管控:負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行管控;及時(shí)解決各類施工技術(shù)問題;??
3.品質(zhì)督導(dǎo)與項(xiàng)目評(píng)估:制定品質(zhì)督導(dǎo)計(jì)劃,定期對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行品質(zhì)檢查與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作,負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問題監(jiān)督整改;組織落實(shí)對(duì)已完工項(xiàng)目品質(zhì)的評(píng)價(jià),對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估,負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工總結(jié)、交流學(xué)習(xí),負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目后期管理的檢查、維護(hù)及評(píng)定;??
4.精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè):負(fù)責(zé)公司施工精細(xì)化管理手冊(cè)的編制、實(shí)施和修訂;負(fù)責(zé)編制和修訂公司工程管理規(guī)程及企業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn);負(fù)責(zé)推進(jìn)各類標(biāo)準(zhǔn)化文件、工藝工法的執(zhí)行與落實(shí);負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員及新員工的專業(yè)知識(shí)、技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)