1、負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程招投標(biāo)、工程預(yù)決算編制及審核、工程成本控制分析，通過對(duì)工程預(yù)決算工作的全面管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，從而保證工程投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家制定的《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)合同法》等有關(guān)基本建設(shè)管理的法規(guī)和地方政府制定的有關(guān)條例和規(guī)定。
3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，逐級(jí)建立健全成本合約部各項(xiàng)管理規(guī)章制度。
4、積極主動(dòng)地完成工程預(yù)決算編制及工程成本控制任務(wù)，對(duì)工程預(yù)決算編制、資金使用控制情況，實(shí)施全面的管理。
5、掌握國(guó)家及工程所在地的工程造價(jià)政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了解掌握工程造價(jià)變化情況信息，收集掌握與工程造價(jià)、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件資料，實(shí)施工程預(yù)算動(dòng)態(tài)管理。
6、根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、工程造價(jià)政策文件、定額標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件內(nèi)容要求、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、深入研究施工圖紙，組織編制工程施工圖預(yù)算，對(duì)工程預(yù)算總體投資、總體成本進(jìn)行全方位整體把控。
7、按照公司要求及項(xiàng)目?jī)?nèi)容組織競(jìng)價(jià)招標(biāo)選擇確定施工隊(duì)伍。
8、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同審核和有關(guān)合同的簽訂，并對(duì)工程的全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
9、深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和施工進(jìn)度，組織辦理工程施工過程中出現(xiàn)的各種預(yù)算變更洽商、協(xié)調(diào)辦理資金調(diào)整審批的商務(wù)簽證;收集匯總工程項(xiàng)目所有涉及造價(jià)增減的變更簽證，及時(shí)把造價(jià)增減數(shù)額和投資完成情況向處領(lǐng)導(dǎo)反饋，為領(lǐng)導(dǎo)掌握項(xiàng)目投資動(dòng)態(tài)和決策提供依據(jù)。
10、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的進(jìn)度表，控制工程施工中投資完成情況。
11、組織收集工程相關(guān)資料編制工程決算書，做好工程結(jié)算及內(nèi)部結(jié)算工作，做好工程各類合同及預(yù)決算歸檔保密工作。
12、協(xié)助配合公司其他部門進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位工作內(nèi)容：
成本合約部是項(xiàng)目公司管理的職能部門，完成公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，加強(qiáng)公司成本和費(fèi)用控制，提高資金運(yùn)作效率，全面落實(shí)公司的計(jì)劃管理、項(xiàng)目投資管理、項(xiàng)目成本控制、招標(biāo)、合同管理及工程預(yù)結(jié)算管理等工作。
成本測(cè)算及目標(biāo)成本管理
1、參與項(xiàng)目策劃定位的確定工作，進(jìn)行各類產(chǎn)品方案的成本測(cè)算。
2、負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)階段與設(shè)計(jì)部研究確定設(shè)計(jì)限額和控制建議，進(jìn)行建安成本測(cè)算。
3、根據(jù)項(xiàng)目所處不同的設(shè)計(jì)階段及進(jìn)展程度，分階段調(diào)整并分解、細(xì)化項(xiàng)目成本控制指標(biāo)，并最終形成目標(biāo)成本指導(dǎo)文件。?
施工階段成本管理
1、負(fù)責(zé)在集團(tuán)審批的目標(biāo)成本之下，逐步實(shí)行責(zé)任成本管理、動(dòng)態(tài)成本管理，保證各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
2、負(fù)責(zé)建立動(dòng)態(tài)成本信息臺(tái)帳，收集和錄入項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本，并進(jìn)行匯總和分析，對(duì)超出預(yù)期成本變動(dòng)范圍的情況啟動(dòng)預(yù)警程序，并根據(jù)需要提出目標(biāo)成本調(diào)整申請(qǐng)。
3、審核項(xiàng)目超出目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)的支出，控制目標(biāo)成本的非預(yù)期超支。
4、審核項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更、工程簽證費(fèi)用申報(bào)，與工程管理部共同完成工程簽證的認(rèn)量工作，提出成本控制意見。
5、參與材料設(shè)備采購(gòu)管理，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
6、組織工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算委托及結(jié)果審核。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析評(píng)價(jià)及效益評(píng)估。
合同管理
1、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的歸口管理，負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的登記及臺(tái)賬建立。
2、負(fù)責(zé)工程施工單位采購(gòu)合同的起草、談判、合同交底及有重大變化的合同修訂工作。
3、參與其他合同價(jià)格的談判及確定，指導(dǎo)、配合、支持、審核其它合同的簽訂。
4、審核經(jīng)濟(jì)技術(shù)合同的付款申請(qǐng)。
5、組織并推動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)化工作。
工程施工單位采購(gòu)
1、根據(jù)項(xiàng)目情況調(diào)整具體項(xiàng)目的合約框架，確定工程施工單位的總分包關(guān)系及合同關(guān)系。
2、審核工程施工單位采購(gòu)計(jì)劃（年度、季度、月度）。
3、組織項(xiàng)目施工單位采購(gòu)的實(shí)施，主要包括組織招標(biāo)文件的編制審查、發(fā)布招標(biāo)公告或招標(biāo)意向書、組織入圍單位的考察、組織采購(gòu)項(xiàng)目的開標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同洽談和發(fā)布中標(biāo)通知書等。
4、參與材料設(shè)備采購(gòu)，包括招標(biāo)文件編制、入圍單位考察、評(píng)標(biāo)等工作。
成本數(shù)據(jù)庫管理
收集、整理已完工項(xiàng)目的建安成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)。
項(xiàng)目在貴陽，需要駐扎貴陽項(xiàng)目，能接受異地任職?。。?！