1,根據(jù)車間生產(chǎn)排產(chǎn)計劃,執(zhí)行當(dāng)班生產(chǎn)計劃,
2,安排當(dāng)班生產(chǎn)工作,組織班組成員實(shí)施生產(chǎn)作業(yè),完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo);復(fù)核投料、稱量等操作,組織成品包裝入庫;檢查、復(fù)核崗位生產(chǎn)記錄。
3,嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程,控制工藝指標(biāo)參數(shù),嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,嚴(yán)格控制工料廢的產(chǎn)生。
4,掌握一般情況下和緊急情況下的開停車步驟,正確的處理生產(chǎn)突發(fā)事件。對所在班組進(jìn)行崗位級安全教育,監(jiān)督員工按照安全操作規(guī)程操作。監(jiān)督檢查安全裝置和員工的勞保護(hù)具佩戴。
5,按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、廢料數(shù)量負(fù)責(zé);
6,優(yōu)化作業(yè)方法、提高員工技能,不斷提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
7,保持車間現(xiàn)場整潔文明,做好專責(zé)區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理。
8,督促班組員工對設(shè)備的檢查和維護(hù)保養(yǎng)工作,填寫設(shè)備檢查記錄。
9,對本班組員工進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn),組織開展工藝管理活動,正確指導(dǎo)員工的操作;
10、考核評定班組成員的工作。
根據(jù)個人能力,薪資提升空間較大;開發(fā)區(qū)配有班車,