1.現(xiàn)場品質改善的統(tǒng)籌，定期召集相關部門人員共同檢討，找出解決品質問題的方法，對解決方法的執(zhí)行進行及監(jiān)督?
2.成本控制的對應，在標準時間內(nèi)完成生產(chǎn)目標數(shù)，盡量減少材料和不良的浪費，辦公用品也要適量的控制，使用動作分析法進行檢討，把生產(chǎn)能力提升，作業(yè)工時盡量控制到最低?
3.確保交貨期的準確，平衡工序，確保材料準時到位，做成生產(chǎn)進度表給各相關者進行跟進，嚴格按客戶交期交貨?
4.生產(chǎn)現(xiàn)場的革新改善，鼓勵所有人員提出改善方案，定期對改善方案進行總結，有較好的改善方案進行實行，并鼓勵所有人員參與此活動
5.安全生產(chǎn)的對應，定期帶著相關管理者對所有的生產(chǎn)場所進行巡查及確認，有安全隱患及時提出并改善?
6.現(xiàn)場5S的對應，定期帶著相關管理者對生產(chǎn)場所進行5S確認，時時對現(xiàn)場進行整理，保持現(xiàn)場的物品擺放做到三定，監(jiān)督現(xiàn)場5S執(zhí)行狀況，使工作場所時刻保持整潔干凈?
7.人員的培訓工作對應，員工及管理者的多能化培訓，使員工及管理者的能力提升，在工作安排方面也較順利，安排培訓擔當進行定期培訓，定期監(jiān)督并跟進
***有機加工，模具廠工作經(jīng)驗。
