1、負(fù)責(zé)公司承接所有項(xiàng)目工程全過(guò)程的成本控制管理；
2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理，審核工程變更、簽證情況，解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題；
3、統(tǒng)籌目標(biāo)成本制定、實(shí)施，分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)；
4、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)建立項(xiàng)目預(yù)算控制體系；
5、根據(jù)集團(tuán)管理制度在滿足項(xiàng)目總體目標(biāo)的前提下尋求成本的優(yōu)化，參與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、各類(lèi)技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)成本比較；
6、建立公司考核及人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)下屬進(jìn)行傳幫帶工作；
7、配合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)承接項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估與談判工作；制定年度工作計(jì)劃與項(xiàng)目考評(píng)機(jī)制；
8、統(tǒng)籌區(qū)域所有項(xiàng)目、做好決策工作，同時(shí)做好與業(yè)主與審計(jì)、監(jiān)理等相關(guān)關(guān)系的維護(hù)；
9、建立戰(zhàn)略合作客戶的維護(hù)與新客戶的拓展工作及投標(biāo)工作；
10、配合集團(tuán)審計(jì)單位對(duì)項(xiàng)目直接成本審核工作。
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