1、負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)、監(jiān)督下屬按設(shè)備管理制度建立各種設(shè)備管理檔案及生產(chǎn)工用設(shè)備的操作手冊(cè)。
2、監(jiān)督設(shè)備管理制度的執(zhí)行情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的設(shè)備的操作使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備使用中存在的問(wèn)題，指導(dǎo)操作人員對(duì)設(shè)備的使用。
3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備采購(gòu)中的調(diào)研選型和改造預(yù)案設(shè)計(jì)，進(jìn)行設(shè)備更新的可行性研究和論證，提出合理化建議和方案。
4、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的增置、轉(zhuǎn)移、閑置、封存、報(bào)廢等的審核控制，建立資產(chǎn)臺(tái)帳；提出閑置資產(chǎn)的利用方案經(jīng)批準(zhǔn)后落實(shí)實(shí)施。
5、負(fù)責(zé)組織公司外購(gòu)設(shè)備設(shè)施、安全附件及外加工設(shè)備、零部件等的性能鑒定、調(diào)試及入庫(kù)驗(yàn)收工作。
6、負(fù)責(zé)組織公司年度、月度大、中、小修項(xiàng)目的維修計(jì)劃、方案及費(fèi)用預(yù)算等的制定、審核，按計(jì)劃組織實(shí)施并對(duì)相車(chē)間進(jìn)行考核。
7、負(fù)責(zé)定期組織巡查生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，查驗(yàn)設(shè)備是否處于良好的工作狀態(tài)；對(duì)于出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)地診斷和維修保養(yǎng)，做好設(shè)備的維修和保養(yǎng)記錄。
8、負(fù)責(zé)組織公司設(shè)備設(shè)施事故的調(diào)查、鑒定及處理，組織制定相關(guān)糾正預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。
9、負(fù)責(zé)公司叉車(chē)的運(yùn)行及維修保養(yǎng)的監(jiān)督管理工作。
10、全面負(fù)責(zé)公司涉及能源方面的各項(xiàng)降本節(jié)支管理工作。
11、負(fù)責(zé)科室工作任務(wù)的安排、協(xié)調(diào)，組織對(duì)科室員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和績(jī)效考核，使得科室工作有條不紊進(jìn)行。
12、組織對(duì)科室員工進(jìn)行技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高科室員工的業(yè)務(wù)技能水平。