1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，指導(dǎo)并制定Amazon平臺(tái)業(yè)績(jī)目標(biāo)及目標(biāo)分解（年度、季度及月度目標(biāo)計(jì)劃），達(dá)成部門(mén)業(yè)務(wù)目標(biāo)并支持公司業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成；
2、定期（月度、季度、年度）對(duì)本部門(mén)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如總量及增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總量及增長(zhǎng)率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等，關(guān)注成本核算。并根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果實(shí)時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，保障業(yè)績(jī)目標(biāo)的有效完成
3、定期（月度）向內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)溝通明確業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)劃，實(shí)時(shí)跟蹤部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)的完成情況跟，對(duì)業(yè)績(jī)結(jié)果負(fù)責(zé)。
4、對(duì)部門(mén)人員進(jìn)行合理的工作分工、工作指導(dǎo)和培訓(xùn)、績(jī)效考核管理，建立良好的內(nèi)部溝通交流、學(xué)習(xí)分享及團(tuán)建機(jī)制，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，做好關(guān)鍵人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備；
5、不斷優(yōu)化和完善部門(mén)組織架構(gòu)，梳理和改進(jìn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作流程，保障部門(mén)內(nèi)部人員分工明確和業(yè)務(wù)流程高效運(yùn)作；
6、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部及部門(mén)間的溝通與協(xié)作，積極推動(dòng)與第三方平臺(tái)內(nèi)部其他部門(mén)協(xié)同，主動(dòng)增強(qiáng)與IT、人力、采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、品質(zhì)等各相關(guān)部門(mén)溝通。
7、關(guān)注外部供應(yīng)商和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：主動(dòng)研究應(yīng)用成Amazon平臺(tái)的運(yùn)行規(guī)則，并維護(hù)日常聯(lián)系。密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（標(biāo)桿）動(dòng)態(tài)，結(jié)合自身實(shí)際不斷突破創(chuàng)新。?
8、有操作亞馬遜2年以上經(jīng)驗(yàn)，并操作過(guò)大賬戶，有月銷(xiāo)售30萬(wàn)美金以上業(yè)績(jī)。