一、體系開發(fā)
1貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、會(huì)議決議
2建立健全部門規(guī)章制度、流程，并監(jiān)督實(shí)施，為部門工作開展提供依據(jù)
3參與修訂部門組織架構(gòu)和崗位設(shè)置，優(yōu)化部門發(fā)展所需的人才資源配置
4提供部門相關(guān)數(shù)據(jù)、信息給公司各資源庫(kù)，滿足各資源庫(kù)數(shù)據(jù)分析需求
二、工作計(jì)劃
1制定、落實(shí)部門年度、月度生產(chǎn)工作目標(biāo)和生產(chǎn)工作計(jì)劃
2根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制人員配備計(jì)劃、生產(chǎn)資源（設(shè)備、備品等）需求計(jì)劃
3匯報(bào)各類工作進(jìn)度和總結(jié)，提出改進(jìn)方案和工作建議
4分配下屬各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)、督促下屬制定和完成工作計(jì)劃
5擬定部門費(fèi)用預(yù)算，控制實(shí)際費(fèi)用支出
三、保證生產(chǎn)部質(zhì)量體系及安全、環(huán)境體系的正常運(yùn)行
1制定、監(jiān)控本部門年度質(zhì)量目標(biāo)
2優(yōu)化部門質(zhì)量管理流程
3組織培訓(xùn)生產(chǎn)管理者的質(zhì)量知識(shí)，提升全員質(zhì)量意識(shí)
4監(jiān)督各生產(chǎn)車間執(zhí)行質(zhì)量管理流程，檢查質(zhì)量完成指標(biāo)，要求車間分析改善
5監(jiān)控本部門環(huán)境管理方案重要因素，檢查進(jìn)度和落實(shí)情況
6推進(jìn)安全體系工作，簽訂年度安全責(zé)任書，監(jiān)督各車間執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范
四、組織完成月度生產(chǎn)計(jì)劃
1審核確認(rèn)月度計(jì)劃
2評(píng)估、審批計(jì)劃變更，安排計(jì)劃變更的生產(chǎn)安排
3組織、安排各車間執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃推行進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源保證生產(chǎn)進(jìn)度均衡
4主持部門計(jì)劃會(huì)議，收集計(jì)劃異常，及時(shí)協(xié)調(diào)解決異常
5巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)對(duì)主管提出，并要求拿出改善計(jì)劃，檢查改善完成結(jié)果
6反饋延期訂單到業(yè)務(wù)部，協(xié)商更新交期
7篩選月度新款產(chǎn)品，核實(shí)樣品進(jìn)度等完成情況
8監(jiān)督各生產(chǎn)車間產(chǎn)品生產(chǎn)及時(shí)性、配套性、數(shù)量管控工作
五、監(jiān)督、協(xié)調(diào)備料與物控管理工作
1收集各車間物料缺料信息
2追蹤采購(gòu)的物料到位情況，要求資材部控制物料交付在規(guī)定的交期內(nèi)
六、組織各車間主管進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查
1組織檢查是否按照產(chǎn)品工藝要求實(shí)施生產(chǎn)
2組織檢查是否按生產(chǎn)制作流程的要求進(jìn)行作業(yè)
3組織檢查作業(yè)環(huán)境是否符合文件要求
4檢查員工是否按照安全生產(chǎn)章程進(jìn)行作業(yè)
5檢查車間5S執(zhí)行情況，提出改善要求
6處理生產(chǎn)制造過程中異常情況
七、組織生產(chǎn)過程改善工作
1組織分析質(zhì)量問題，找出改善方向，要求車間從根源改善
2分析瓶頸工序，找出改善方向，推行改進(jìn)措施
3觀察現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，分析合理性，改進(jìn)作業(yè)模式
4組織討論傳統(tǒng)加工方式轉(zhuǎn)化自動(dòng)加工方式的可能性
5分析月度耗材的使用情況，指導(dǎo)車間針對(duì)高耗用的物料進(jìn)行管控
6接受上級(jí)或職能部門提出的改善建議，并組織車間嘗試執(zhí)行改善
八、參與新項(xiàng)目立案、實(shí)施的管理工作
1參與公司級(jí)新項(xiàng)目的啟動(dòng)、生產(chǎn)實(shí)施環(huán)節(jié)的管理工作
2參與、實(shí)施新產(chǎn)品研發(fā)、評(píng)審，指導(dǎo)新產(chǎn)品的試制
3主持部門級(jí)新項(xiàng)目、改善項(xiàng)目的立案、實(shí)施的管理工作
4檢查項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)資源，糾正改進(jìn)實(shí)施過程
5組織新項(xiàng)目導(dǎo)入生產(chǎn)、總結(jié)改進(jìn)工作
九、組織各車間完成設(shè)備保養(yǎng)與管理工作
1監(jiān)督設(shè)備異常維修報(bào)修工作的閉環(huán)
2組織檢查設(shè)備日常保養(yǎng)、點(diǎn)檢工作
3協(xié)助推進(jìn)重大設(shè)備委外保養(yǎng)工作
4檢查員工是否按照設(shè)備操作規(guī)范進(jìn)行作業(yè)
5督促重大設(shè)備故障維修進(jìn)度
十、生產(chǎn)工藝管理
1提出工藝改進(jìn)的建議，配合工藝部門完成工藝的改進(jìn)
2配合工藝部門對(duì)員工進(jìn)行工藝培訓(xùn)，檢查員工執(zhí)行工藝的情況
十一、部門內(nèi)部管理
1組織部門會(huì)議，跟進(jìn)閉環(huán)各項(xiàng)工作
2審批本部門生產(chǎn)所需資源、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、生產(chǎn)報(bào)表、派工單、員工請(qǐng)假、定額
3選拔、配備、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)部門員工，打造晉升階梯，組織工作技能培訓(xùn)，提高員工工作技能和素質(zhì)
4協(xié)調(diào)安排平行部門的交叉工作
5協(xié)調(diào)本部門與其他部門、人員間關(guān)系，解決爭(zhēng)議，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)合作氛圍
6控制部門文件、印簽等各類資料的發(fā)放、回收、保管、借閱、銷毀，監(jiān)督部門資料的保密工作
7監(jiān)督、管控員工出勤，分析、審核員工工資核算
8配合公司進(jìn)行辦公用品、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備資產(chǎn)的管理
十二、其他工作
1完成上級(jí)交辦的其他臨時(shí)工作
任職要求：
了解縫制類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，有“生產(chǎn)運(yùn)作管理師”證書優(yōu)先