職責(zé)分類????????????工作職責(zé)?
?職責(zé)一????????????物流系統(tǒng)流程建設(shè)和部門運(yùn)作?
?1、協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)制訂公司年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃和資源需求計(jì)劃，并據(jù)此制訂部門中長期工作目標(biāo)和計(jì)劃；?
?2、負(fù)責(zé)協(xié)助直屬領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃、統(tǒng)籌和優(yōu)化生產(chǎn)資源并合理利用，對(duì)物流部計(jì)劃的統(tǒng)籌、部署，并強(qiáng)調(diào)各部門對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行力；?
?3、負(fù)責(zé)計(jì)劃物流部管理不斷改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化運(yùn)作流程，編制相關(guān)的流程文件；
4、全力配合公司質(zhì)量管理體系的實(shí)施和推進(jìn)。?
?職責(zé)二????????????物流供應(yīng)鏈管理?
?生產(chǎn)計(jì)劃控制?
?1、按照流程統(tǒng)籌銷售訂單的評(píng)審，制定滾動(dòng)的無障礙生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；?
?2、全面審核總裝及吹塑生產(chǎn)計(jì)劃，合理控制生產(chǎn)時(shí)間，監(jiān)控計(jì)劃進(jìn)程，提升交貨及時(shí)率；
?3、主導(dǎo)并組織相關(guān)部門關(guān)于異常生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審，做好妥善的銜接和調(diào)整；?
?生產(chǎn)物料控制
?1、負(fù)責(zé)審核物料需求，監(jiān)控物料采購入庫進(jìn)程，提高物料交貨及時(shí)率；
?2、負(fù)責(zé)審核外發(fā)計(jì)劃的物料情況并對(duì)異常情況進(jìn)行結(jié)果跟蹤；?
?3、負(fù)責(zé)審核并提報(bào)物料異常（呆滯、報(bào)廢、不合格、待料、退料、補(bǔ)料等）處理；?
?倉儲(chǔ)管理????????????1、建立、完善倉庫管理制度，嚴(yán)格控制物料的進(jìn)、銷、存等過程；??????????????????2、負(fù)責(zé)審核并協(xié)助制定合理庫存及庫存結(jié)構(gòu)，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫存；??????????????????3、合理設(shè)計(jì)并規(guī)劃公司倉儲(chǔ)空間及物料擺放次序；??????????????????4、定期審核倉庫物料收、發(fā)、存、退、補(bǔ)、單據(jù)、賬目和物料安全等，定期抽查K3系統(tǒng)的信息及時(shí)更新情況，及時(shí)了解物料庫存狀況。?
?職責(zé)三????????????負(fù)責(zé)部門內(nèi)部組織管理?
?1、部門工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施；?
?2、負(fù)責(zé)隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配置、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員；
3、對(duì)本部門人員工作職責(zé)進(jìn)行合理分工并展開技能培訓(xùn)，提高員工工作效率；
?職責(zé)四????????????其他事項(xiàng)?
?1、自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無條件服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排；?
?2、配合公司各項(xiàng)工作的開展，樹立良好的企業(yè)員工形象；
?3、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。