主要負(fù)責(zé)工序分析、計算各工序所需時間,單價及分析產(chǎn)能。
1.合理組織和調(diào)配本部門人力、物力、設(shè)備,以正確有效的實現(xiàn)本部門目標(biāo),?合理有序的分配工作任務(wù)并跟催檢討,?跟催重要的項目;保質(zhì)保量按時完成業(yè)務(wù)和生產(chǎn)所需的生產(chǎn)板,工序列表,模板,特種工具預(yù)備等制作任務(wù),全力為生產(chǎn)服務(wù)。
2.制訂和建立IE部的工作流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),推進(jìn)IE工程,在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用;標(biāo)準(zhǔn)時間的建立,對外的生產(chǎn)報價,工價單的建立;在工廠推行目視化管理,物料定點,定量擺放。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的維護(hù)及創(chuàng)新,實施精益生產(chǎn)TPS、JIT、TPM,推行目視化管理,供應(yīng)鏈管理,物料定點、定量、定色擺放,實施7S項目管理。
4.組織召開產(chǎn)前會,研究解決問題,總結(jié)經(jīng)驗,及時解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題、機(jī)器衣車問題保證生產(chǎn)流程暢通;對生產(chǎn)的衣車機(jī)械設(shè)備進(jìn)行轉(zhuǎn)款式調(diào)試,制作蝴蝶或模板,實時快速反應(yīng)維修,并做好全員生產(chǎn)保全TPM。
5.對下屬人員進(jìn)行技能培訓(xùn),提高其工作技能和效率,做好后備人員的選拔和培養(yǎng);實事求是對下屬員工的工作表現(xiàn)做出客觀公正的評價,營造良好的工作環(huán)境,穩(wěn)定員工隊伍