1.全權(quán)負責總部人力資源部門的管理工作。2.組織人力資源部健全并完善公司的各項規(guī)章制度,規(guī)范崗位作業(yè)流程?,對各事業(yè)部員工和部門資源進行合理有效的整合。
3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,以定人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案,呈報董事長審批并組織實施。
4.定期組織對公司的人力資源狀部分作統(tǒng)計分析,擬定人力資源部策略的調(diào)整方案,對總經(jīng)辦重大的管理決策提供有效的參與和依據(jù)。
5.對公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議,規(guī)避人才管理風險,構(gòu)建人才梯隊,健全并完善公司的培訓機制;
6.充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點,結(jié)合公司用人機制和原則,建立科學合理、具有激勵性的薪酬管理體系;
7.負責公司各類公文和制度運作機制的構(gòu)建和推行,嚴格把控公文、制度的質(zhì)量和運作效果;
8.規(guī)范人事異動流程,健全公司績效管理體系,凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動性;
9.不斷提升公司內(nèi)部運作體系,促進企業(yè)良性發(fā)展;
10、發(fā)展并宣揚公司企業(yè)文化,建立公司相關的福利政策,提升企業(yè)文化內(nèi)涵,豐富員工精神生活,增強員工對企業(yè)的歸屬感與團隊凝聚力。