杭州全麥電子商務(wù)有限公司是一家專注于外貿(mào)電子商務(wù)B2C國際批發(fā)平臺，為全球零售商提供中國商品，為中國供應(yīng)商搭建全球小批發(fā)、零售網(wǎng)絡(luò)采購平臺。全麥以富有創(chuàng)新和商業(yè)價值的外貿(mào)小單批發(fā)電子商務(wù)模式，通過精準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)營銷和完善的供應(yīng)鏈體系，將成千上萬的中國供應(yīng)商產(chǎn)品，成功銷往全球190多個國家和地區(qū)。
????杭州全麥?zhǔn)纵喿再Y金4366萬，以服裝貿(mào)易為主營業(yè)務(wù)，是浙江省最大的跨境電子商務(wù)企業(yè)。公司在國內(nèi)北京，上海、廣州等13個省市設(shè)立17家分公司，并在美國紐約、日本東京、俄羅斯莫斯科、印尼雅加達(dá)、英國倫敦等多個國家設(shè)立了8家海外分公司，全球總員工約600名。
????杭州全麥擁有全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)營銷理念，并與阿里巴巴DHL、TNT、ebay、Google、Yahoo等開展了全方面合作。（1）全麥公司是浙江省最大的跨境電子商務(wù)企業(yè)。（2）全麥?zhǔn)侨袊缇畴娮由虅?wù)領(lǐng)域唯一一家通過白手起家實現(xiàn)盈利的企業(yè)。目前，全麥在杭州地鐵二號線站口通過自有資金買下1.4萬方的辦公用地，是全國跨境電子商務(wù)企業(yè)中唯一擁有土地資源的企業(yè)。（3）全麥?zhǔn)菄野l(fā)改委及海關(guān)總署特批的跨境電子商務(wù)試點(diǎn)企業(yè)中的唯一一家民營企業(yè)。全麥?zhǔn)悄壳翱缇畴娮由虅?wù)領(lǐng)域唯一一家試驗成功既能不增加企業(yè)負(fù)擔(dān)、又能實現(xiàn)報關(guān)退稅一整套方法的企業(yè)。（4）全麥?zhǔn)侵袊缇畴娮由虅?wù)企業(yè)中接受省部級領(lǐng)導(dǎo)來訪最多的企業(yè)。目前為止，海關(guān)總署署長于廣洲、浙江省委常委黃坤明、浙江省副省長梁黎明、國家郵政總局局長馬軍勝、中國郵政集團(tuán)董事長李國華、海關(guān)總署副署長鄒志武、海關(guān)總署總工程師李小剛都曾親臨全麥進(jìn)行調(diào)研。（5）全麥?zhǔn)侨袊缇畴娮由虅?wù)領(lǐng)域海外倉儲體系最完善的企業(yè)。目前，全麥在美國紐約、日本東京、俄羅斯莫斯科、阿聯(lián)酋迪拜、德國柏林、泰國曼谷、印尼雅加達(dá)、馬來西亞巴生港等地共有8個海外倉，覆蓋了全球最主要的經(jīng)濟(jì)板塊，海外倉的覆蓋能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過很多專業(yè)物流企業(yè)。（6）全麥?zhǔn)悄壳翱缇畴娚讨形ㄒ灰患腋憬就猎盒＿M(jìn)行全面校企合作的企業(yè)。目前，全麥跟浙江商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、金華職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了定向委托培訓(xùn)合作，在大學(xué)開辦全麥班，第一次將“電子商務(wù)實戰(zhàn)”融入大學(xué)教程。你為什么要加入全麥：1、營銷模式：開放，分享，平等，共贏網(wǎng)絡(luò)營銷，非電話營銷和戶外渠道膜拜；2、職業(yè)前景：專業(yè)的行業(yè)知識儲備、人脈資源儲備，不必?fù)?dān)心個人離開公司后的進(jìn)一步發(fā)展和轉(zhuǎn)型問題；3、福利齊全：（五險一金、年休假、年終獎、月度全勤獎、午餐補(bǔ)貼等）；4、全方位的培訓(xùn)：業(yè)務(wù)技能、工作素養(yǎng)、職業(yè)化等全方位在崗培訓(xùn)，提升個人職場綜合競爭力。5、廣闊的晉升空間。公司下設(shè)16個辦事處、11個項目組，為個人提供后續(xù)良好的發(fā)展空間。6、愉快的工作氛圍：年輕有朝氣的員工隊伍，80，90后的團(tuán)隊成員，簡單、開放的溝通方式、充實、愉快輕松的工作氛圍，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。7、我們的價值觀：熱情、專注、分享、進(jìn)步如果您具備挑戰(zhàn)高薪欲望、高度自我成就需求；如果您希望和專業(yè)的行內(nèi)高手為伍，交流思想，探討最新的行業(yè)動態(tài)、發(fā)展趨勢、營銷智慧、商業(yè)運(yùn)營模式；那就速速加入我們的團(tuán)隊吧~公司辦公地址：杭州市余杭區(qū)良渚鎮(zhèn)勾莊路218號良渚硅谷2層（原紅星美凱龍億豐店B館2層）乘車路線：1、372路?至“杭州億豐時代廣場”站?下車即到；
????2、65路、313路、348路?至“上潘塘”站?下車，往西走200m即到。
