一、計(jì)劃管理：
1、主導(dǎo)訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單并組織實(shí)施；
3、生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)訂單實(shí)施情況跟進(jìn)；
4、根據(jù)車間日常生產(chǎn)計(jì)劃，安排物料計(jì)劃，及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)線物料，確保均衡生產(chǎn)；
5、跟蹤監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行產(chǎn)能負(fù)荷分析，適時(shí)作出計(jì)劃調(diào)整經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行；
6、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及時(shí)間性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，按規(guī)定時(shí)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)；
二、物控管理：
1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃需求，編制物料需求計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)整理和編制公司所有生產(chǎn)有關(guān)材料的請(qǐng)購(gòu)和預(yù)審，并監(jiān)督實(shí)施；
3、外協(xié)廠商物料回廠時(shí)間的確認(rèn)及跟進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中待料、退料、補(bǔ)料和借料以及訂單改制的管理；
5、對(duì)生產(chǎn)過程中物料的進(jìn)、出、存、儲(chǔ)、耗各環(huán)節(jié)全面核實(shí)控制，并通過不斷改進(jìn)，減少物料損耗，提高效率，降低生產(chǎn)成本。
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