一、為加強(qiáng)工程管理,確保工程按期按質(zhì)完成,并最大限度地降低工程成本,節(jié)約投資,實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo),特制訂本職責(zé)。
二、裝修工程師在工程管理部的領(lǐng)導(dǎo)下,主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。
三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,建立健全工程施工技術(shù)管理崗位責(zé)任制。
四、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程施工技術(shù)工作,研究掌握施工圖紙、預(yù)算、編制工程施工組織設(shè)計(jì)和二次深化設(shè)計(jì)方案。
五、編制工程施工總體進(jìn)度計(jì)劃,并協(xié)調(diào)各施工工種按照進(jìn)度計(jì)劃完成各項(xiàng)施工任務(wù)。
六、編制工程施工材料需求計(jì)劃,組織施工現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、發(fā)放、組織對(duì)多余材料及不合格材料的退場(chǎng)。
七、組織指導(dǎo)質(zhì)檢員編制工程施工質(zhì)量控制計(jì)劃,檢查處理工程中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題,提出處理意見及措施,對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。
八、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好對(duì)項(xiàng)目部、施工隊(duì)各上崗人員的管理、技術(shù)結(jié)算指導(dǎo)工作。
九、配合項(xiàng)目經(jīng)理做好各方關(guān)系和外部各環(huán)境因素的協(xié)調(diào)。