1協(xié)助總經(jīng)理的工作,參與企業(yè)日常管理與決策
2管理公司生產(chǎn)、品管、技術(shù)、采購部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作
3在質(zhì)量目標(biāo)形成后,應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行策劃,以支持質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,進(jìn)行更改策劃和實(shí)施時(shí),應(yīng)保持質(zhì)量管理體系的完整性,并進(jìn)行層層分解,落實(shí)到各部門人員,確保質(zhì)量目標(biāo)評(píng)價(jià)方法的制定
4報(bào)告每年應(yīng)就質(zhì)量管理體系的改進(jìn)向總經(jīng)理提出書面的建議,以持續(xù)改進(jìn)公司的質(zhì)量管理體系
5實(shí)施必要的措施,以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程所策劃的結(jié)果和對(duì)質(zhì)量管理體系過程?的持續(xù)改進(jìn)
6在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)顧客要求意識(shí)的形成
7測(cè)量、監(jiān)視和分析質(zhì)量管理體系的各過程
8就質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜對(duì)外聯(lián)絡(luò)
9管理者代表負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各部門的質(zhì)量記錄
10協(xié)助總經(jīng)理組絹實(shí)施管理評(píng)審對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)
11管理者代表確定統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用需求
12有機(jī)械機(jī)加工行業(yè),航空部件行業(yè)者優(yōu)先
13完成總經(jīng)理臨時(shí)安排的其他工作