1、有不銹鋼制品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，3-5年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確、有效的執(zhí)行，并負(fù)責(zé)降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。
3、協(xié)調(diào)與溝通各部門，確保生產(chǎn)能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成客戶訂單。
4、主導(dǎo)生產(chǎn)會(huì)議、項(xiàng)目會(huì)議、質(zhì)量會(huì)議、訂單計(jì)劃等生產(chǎn)管理會(huì)議。
5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)，對(duì)客戶反饋的問題進(jìn)行快速反應(yīng)，分類并提供完善的解決方案。
6、依據(jù)高效生產(chǎn)管理理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，對(duì)現(xiàn)有的工藝流程、設(shè)備、制具的改進(jìn)，以及新工藝、新流程、新設(shè)備、新管理的引入及執(zhí)行。
7、建立生產(chǎn)績效考核指標(biāo)，并針對(duì)各個(gè)職能以及員工的個(gè)人發(fā)展情況，制定培訓(xùn)計(jì)劃。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理，確保公司政策的落實(shí)執(zhí)行。