職位內(nèi)容：
根據(jù)公司及亞太的經(jīng)營方針及年度目標，制定采購部門的中長期方針及年度目標。通過組織設(shè)計與再設(shè)計、業(yè)務(wù)分配、預(yù)實管理、內(nèi)部流程設(shè)定等確保部門業(yè)務(wù)順利運營，部門總體目標按計劃完成。
根據(jù)公司的經(jīng)營方針和及年度目標，全面負責(zé)本部門內(nèi)部的各項人事管理工作，包括中長期人員配置（內(nèi)部晉升、調(diào)動，外部招聘等）、年度績效管理、考勤管理、建立/修訂部門內(nèi)部管理規(guī)則等，確保本部門現(xiàn)有人力資源得到***把控和發(fā)揮，且滿足中長期人員儲備繼任者要求。
根據(jù)采購部門的年度目標以及人員管理方針，全面管理部門內(nèi)部所屬人員的績效結(jié)果，通過指導(dǎo)下屬Team?Leader的部下管理能力，強化部門內(nèi)部的人員管理。分解年度目標到每個部門成員，輔導(dǎo)下屬完成個人目標，并督促部下學(xué)習(xí)新的技能、提高個人能力，提高員工的工作積極性。確保部門內(nèi)部所有人員的績效結(jié)果均符合公司及崗位的要求，逐步提升現(xiàn)有人員的能力水平。
根據(jù)國家的法律法規(guī)及部門的中長期方針，對部門內(nèi)部所有的所有流程以及既定或預(yù)定項目進行風(fēng)險管控，基于國家的法律法規(guī)，相關(guān)的國際準則，內(nèi)外部環(huán)境的實時變化等，提前進行風(fēng)險干預(yù)和把控，做好各項預(yù)案，確保部門所有流程及所有業(yè)務(wù)均符合相關(guān)法律和政策。并根據(jù)項目的實際情況，與營業(yè)、SE等相關(guān)部門就項目本身，積極參與從商談研討到項目驗收的完整流程，對項目所有環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險提供基于采購的專業(yè)意見，確保采購所參與的項目均規(guī)避相關(guān)風(fēng)險，并達到利于***化。
根據(jù)公司的中長期方針及采購部門的中長期方針，負責(zé)建立公司的供應(yīng)商管理戰(zhàn)。通過結(jié)合供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司本身的采購需求及內(nèi)外部資源優(yōu)勢，從而定義采購各環(huán)節(jié)的流程，建立完整的采購體系。并結(jié)合公司的戰(zhàn)略目標，通過對目標供應(yīng)商進行評價、篩選、激勵等，建立完整的供應(yīng)商評估機制，從而建立符合公司戰(zhàn)略目標的供應(yīng)商管理制度，確保供應(yīng)商提供利于***化，減少采購的總成本，進一步降低公司的經(jīng)營成本。
根據(jù)公司的中長期方針及部門年度目標，負責(zé)公司內(nèi)部采購流程的制定。通過對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品、服務(wù)等進行評估，相關(guān)法律法規(guī)的確認等，結(jié)合公司內(nèi)部業(yè)務(wù)開展模式，在公司內(nèi)部建立完善且合規(guī)的采購流程。確保公司的采購流程符合相關(guān)法規(guī)要求且所采購產(chǎn)品質(zhì)量合格。
根據(jù)公司的中長期方針及年度目標，負責(zé)公司內(nèi)部供應(yīng)鏈的全面管理與優(yōu)化。通過對內(nèi)外部資源進行明確、評估等手段，建立從采購開始到最終交付為止的整體流程，并對當(dāng)中各環(huán)節(jié)進行評估、優(yōu)化，確保最終順利交付，并同時降低經(jīng)營成本及提高客戶的滿意度。
根據(jù)采購部門的中長期方針及年度目標，引入具有競爭力的供應(yīng)商（產(chǎn)品與服務(wù)）對公司內(nèi)部所使用的供應(yīng)商進行統(tǒng)一的管理。針對由系統(tǒng)或SE，銷售等相關(guān)部門提供的供應(yīng)商分析報告，定期對供應(yīng)商進行比較、分析、評價，為公司尋找最優(yōu)的供應(yīng)商候選并進行替換，促進公司經(jīng)營成本的降低。同時，隨時隨地的與既有供應(yīng)商負責(zé)人進行溝通，并就服務(wù)質(zhì)量進行反饋，與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，確保公司得到最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)。
根據(jù)公司項目的類型及重要度，連攜業(yè)務(wù)部門及銷售部門對重大項目的采購及發(fā)包進行管理。通過與業(yè)務(wù)部門確認需求、以及對不同供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量等進行審核、評估，選擇最優(yōu)的供應(yīng)商進行采購或發(fā)包，確保所采購的產(chǎn)品質(zhì)量符合公司要求，所選擇的外包公司能夠提供符合公司要求的服務(wù)，同時降低公司的經(jīng)營成本，確保利益***化。
根據(jù)采購部門的中長期方針，全面推進采購部門的統(tǒng)一管理平臺化。通過對需求分析、供應(yīng)商篩選、項目組籌備、費用預(yù)算及控制、實際運營、項目進度把控等環(huán)節(jié)的管理，確保目標項目在規(guī)定的時間內(nèi)導(dǎo)入和落實，提高部門效率化及可視化。
根據(jù)亞太方針，與亞太地區(qū)采購團隊聯(lián)合推進采購業(yè)務(wù)的推進，通過各項項目的推進，進行信息的共享、方針政策制定，通過擴大來自Global/Region供應(yīng)商的調(diào)達能力，以及間接材采購調(diào)達(Travel,?Facility,?Equipment,?etc.)開發(fā)等，起到降低經(jīng)營成本的作用。
職位要求：
大學(xué)本科或以上學(xué)歷
至少10年以上采購相關(guān)工作經(jīng)驗
5年以上10人團隊管理經(jīng)驗
掌握供應(yīng)鏈管理、采購等相關(guān)知識
掌握ICT產(chǎn)品相關(guān)知識
理解并掌握一定的法律知識，例如：商業(yè)相關(guān)法律、財務(wù)、勞動法、信息安全等
熟練掌握商務(wù)程度的英語或英語
第二外語熟練者優(yōu)先
有日企工作經(jīng)驗者優(yōu)先