一、計(jì)劃管理方面：
1?、負(fù)責(zé)主導(dǎo)銷售訂單評(píng)審，對(duì)訂單交期負(fù)責(zé)；
2?、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)狀況的跟進(jìn)與控制，生產(chǎn)分析及改善，成品出貨安排；
3、?負(fù)責(zé)達(dá)成銷售出貨計(jì)劃；
4、下達(dá)出貨計(jì)劃，并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各異常問題，確保按期完成出貨任務(wù)。
二、物料管理方面：
1、?督促采購依據(jù)BOM清單及時(shí)制定物料采購需求計(jì)劃表，并審核其合理性；
2?、負(fù)責(zé)與采購部確認(rèn)好物料交期，跟進(jìn)物料交付時(shí)間，來料檢驗(yàn)進(jìn)度及不良品的處理，確保物料合格品齊套性上線；
3?、制定盤點(diǎn)計(jì)劃。跟進(jìn)盤點(diǎn)計(jì)劃的具體實(shí)施，督促采購和加工廠的物料對(duì)帳進(jìn)度，更新公司物料數(shù)據(jù)帳目，報(bào)財(cái)務(wù)部備案；
4?、庫存呆滯料定期申請(qǐng)?zhí)幚恚ㄈ齻€(gè)月一次）。
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