1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作的監(jiān)管，協(xié)調(diào)部門(mén)與各職能部門(mén)之間的工作；
2、負(fù)責(zé)制定和修改倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度，完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)化建立規(guī)范、完整的倉(cāng)庫(kù)操作報(bào)表，及時(shí)解決倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作過(guò)程中問(wèn)題；
3、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)組培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)、主導(dǎo)，倉(cāng)別的合理化布局和優(yōu)化管理，提高倉(cāng)庫(kù)空間的利用率和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率；
4、負(fù)責(zé)配合財(cái)務(wù)人員、督促倉(cāng)庫(kù)人員每月對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料的盤(pán)點(diǎn)清查工作，做到帳物要相符；倉(cāng)庫(kù)異常情況的查核和提報(bào)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)每日進(jìn)出帳目進(jìn)行跟催和查核；
5、負(fù)責(zé)每周、每月及年度倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃與總結(jié)會(huì)議的主導(dǎo)，PMC課年度安全月活動(dòng)板報(bào)的主導(dǎo)，每月KPI數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析總結(jié)及提交總經(jīng)辦，每月倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效考核的評(píng)估及檢討，年度內(nèi)、外審報(bào)告及管評(píng)報(bào)告的擬制與提交；
6、負(fù)責(zé)建立安全庫(kù)存機(jī)制，進(jìn)行存量分析和控制，采取有效措施控制庫(kù)存成本，建立倉(cāng)庫(kù)異常通報(bào)機(jī)制，對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)工作的有效監(jiān)管，保障各倉(cāng)之間協(xié)調(diào)運(yùn)作，合理調(diào)配人力資源，保障各倉(cāng)收、收工作順暢，確保成品出貨工作順利；
7、負(fù)責(zé)參與并監(jiān)督倉(cāng)管員處理不良物料與呆滯物料，分析發(fā)生的原因，規(guī)避庫(kù)存物料安全風(fēng)險(xiǎn)；
8、定期匯總各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表，并根據(jù)管理報(bào)表不斷進(jìn)行優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作，并提交倉(cāng)庫(kù)優(yōu)化報(bào)告；
9、負(fù)責(zé)PMC課5S工作的主導(dǎo)，倉(cāng)庫(kù)安全設(shè)施維護(hù)，指導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)人員的安全行為及倉(cāng)庫(kù)的安全，定期向公司安全主任匯報(bào)倉(cāng)庫(kù)的安全及運(yùn)行狀態(tài)，采取預(yù)防措施