1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
2.向生產(chǎn)主管提供有力的助益，推動生產(chǎn)流程的制定
3.協(xié)助生產(chǎn)部主管對生產(chǎn)績效的評價(jià)、核對及追蹤
4.合理規(guī)劃生產(chǎn)線，制作生產(chǎn)線***最合理的配置圖
5.深入生產(chǎn)現(xiàn)場，教導(dǎo)生產(chǎn)班長、作業(yè)員確實(shí)按SOP執(zhí)行
6.依據(jù)需求提出要求與構(gòu)想，設(shè)計(jì)治、夾具、防錯(cuò)工裝，并跟蹤它們能被規(guī)范使用
7.依據(jù)設(shè)計(jì)變更，通知并指導(dǎo)生產(chǎn)線采取應(yīng)有之行動以符合設(shè)計(jì)變更要求
8.發(fā)出指令以通知相關(guān)生產(chǎn)單位對某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動作之修改
9.對生產(chǎn)現(xiàn)場之工具夾具、儀器、設(shè)備及人員之作業(yè)動作進(jìn)行檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求并指導(dǎo)改正
10.在上級指示時(shí)，規(guī)劃生產(chǎn)線需增設(shè)的生產(chǎn)設(shè)備，并指導(dǎo)相關(guān)人員維護(hù)改善之
11.隨時(shí)掌握生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具的狀況，并帶領(lǐng)或協(xié)助相關(guān)人員盡一切可能維持生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具于堪用的狀況
12.與生產(chǎn)部主管溝通，進(jìn)行方法改善，降低工時(shí)、優(yōu)化生產(chǎn)流程、使生產(chǎn)更順利?13.推動成本降低行動（COST?DOWN）
14.對引起重大或疑難的質(zhì)量問題的根本原因（ROOT?CAUSE）從設(shè)備，工裝、人員的角度分析并契機(jī)推動改善
15.參與外協(xié)廠商之評鑒工作
16.協(xié)助新產(chǎn)品的技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜，樣品制作過程中就介入，并主導(dǎo)制定合適工裝夾具，以確保所有質(zhì)量缺陷得到先期預(yù)防，減少質(zhì)量成本與風(fēng)險(xiǎn)
17.對技術(shù)研發(fā)部門提交的報(bào)價(jià)以合理化、最優(yōu)化的角度進(jìn)行審核，以確保所有成本增加的風(fēng)險(xiǎn)得到預(yù)防，盡最大可能考慮到接單后的樣品制作及量產(chǎn)中的工裝設(shè)備、人員等的額外付出
18.主導(dǎo)廠內(nèi)未來生產(chǎn)技術(shù)之優(yōu)化走向
19.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之參與評估?20.不良材料需要特采使用時(shí)的決策參與
21.對于向外承包的工程進(jìn)行成本估算，對于外包工程進(jìn)行報(bào)價(jià)審核
22.參與制定BOM架構(gòu)并跟催BOM之建立
23.BOM核對及提出對BOM之修改且跟催執(zhí)
任職資格
1.中專以上學(xué)歷
2.接受過ISO9001、精益生產(chǎn)、IE七大手法、六西格碼
3.5年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)核算、產(chǎn)線規(guī)劃、設(shè)計(jì)工具夾具改善生產(chǎn)作業(yè)。新產(chǎn)品導(dǎo)入全過程跟蹤，生產(chǎn)流程優(yōu)化，研究改善工序減少生產(chǎn)工時(shí)。
4.高強(qiáng)的溝通技巧、解決問題能力、質(zhì)量意識、創(chuàng)新的意識、對生產(chǎn)現(xiàn)場浪費(fèi)有一定的認(rèn)識