1.依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)及年度經(jīng)營計劃，建立和完善生產(chǎn)各項管理和制度流程體系，對公司生產(chǎn)各環(huán)節(jié)有效管控，達(dá)到提高效率，降低成本，促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和長遠(yuǎn)發(fā)展。
2.接受業(yè)務(wù)訂單，編制產(chǎn)能負(fù)荷及物料采購計劃，定期核定產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)工時及產(chǎn)能；
3.依照生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)人、機、料、法、環(huán)、測相關(guān)生產(chǎn)要素實施產(chǎn)品生產(chǎn)，確保生產(chǎn)達(dá)成；
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間新進(jìn)員工安全講解及培訓(xùn)，按公司的培訓(xùn)計劃，作好早會、日會、周會、月會的培訓(xùn)工作。
5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)日常管理事務(wù)。
6.配合新產(chǎn)品開發(fā)及新工藝調(diào)試。
7.執(zhí)行技質(zhì)部體系運行、技質(zhì)改進(jìn)及分析。
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的“6S”及數(shù)據(jù)工作。?
9、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)劃，生產(chǎn)設(shè)備安裝調(diào)試；生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)、維修；生產(chǎn)設(shè)備/線邊模具臺帳的建立；
10、推動全員改善與專案項目改善，教導(dǎo)改善方法，營造改善氛圍，挖掘績效改善潛力，建立改善基礎(chǔ)資料，持續(xù)完善改善制度，降低生產(chǎn)運營成本；
11、持續(xù)推動組織建設(shè),??提高管理能力，?做好人力資源規(guī)劃，夯實人才梯隊；