1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn),審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度及質(zhì)量,優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。
?2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程,部門日常工作管理,并解決工作中出現(xiàn)的問題。
?3、制定團(tuán)隊(duì)發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)對骨干的培訓(xùn)和培養(yǎng),執(zhí)行公司人才發(fā)展和培養(yǎng)計(jì)劃,為公司建立一支有效人才梯隊(duì)。
?4、對項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議并實(shí)施。
?5、全面負(fù)責(zé)所管轄的工程,監(jiān)管項(xiàng)目的成本控制計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、并按月度、年度進(jìn)行考核。
?6、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度控制方案及明確工程管理人員的進(jìn)度管理職責(zé)。
?7、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目工程、材料、設(shè)備的分包招標(biāo)方案,組織對項(xiàng)目投標(biāo)單位的考察、資格預(yù)審,編制和審查招標(biāo)文件,參加項(xiàng)目的評標(biāo)、定標(biāo)、合同擬訂、洽談等工作,對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé)。
?8、負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和重要部位的施工方案,主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會(huì),處理一切質(zhì)量、安全事故。
?9、對工程、材料、設(shè)備的合同進(jìn)行審核,并簽署意見報(bào)公司總經(jīng)理批閱。
?10、對分管部門員工的工作進(jìn)行安排、指導(dǎo)、年度考核,建議分管人員的人事任免。
?11、組織項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和備案,對項(xiàng)目的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)。
?12、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的決算進(jìn)行終審,制定工程款、材料款、設(shè)備款的支付計(jì)劃。
?13、負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目總結(jié),并報(bào)公司進(jìn)行備案。
?14、負(fù)責(zé)對分管部門或工作的涉外部門進(jìn)行溝通和聯(lián)系,并處理一切事務(wù)。
?15、完成公司總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。