1.制定并完成公司的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、調(diào)整計(jì)劃和年度業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃完成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；
2.提出經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力；
3.參與制定年度計(jì)劃和措施，建議和參與討論分配各部門的工作任務(wù)，跟蹤、檢查和校正所管轄部門的計(jì)劃執(zhí)行過程，發(fā)現(xiàn)和處理經(jīng)營中遇到的重大意外情況，總結(jié)其中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；
4.明確各部門的職權(quán)范圍，提高協(xié)作效果，組織或參與討論確定內(nèi)部的核心流程，設(shè)計(jì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)；
5.根據(jù)工作，協(xié)調(diào)所管轄各部門工作的責(zé)任、進(jìn)度和效果，處理下屬反映的問題，可能時(shí)向下屬授權(quán)，向他們提供信息、資源、方法等的指導(dǎo)和支持；在總經(jīng)理授權(quán)下處理其他事務(wù)；
6.領(lǐng)導(dǎo)所管轄部門的人力資源規(guī)劃，組織制定所管轄部門關(guān)鍵職位員工培養(yǎng)計(jì)劃，并參與制定公司關(guān)健職位員工培養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)所管部門管理人員的工作進(jìn)行考核、指導(dǎo)、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等提高他們的工作效率；