1、全面負(fù)責(zé)公司銷售體系的正常運(yùn)營(yíng)及日常管理工作。2、協(xié)助制定公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、營(yíng)運(yùn)策略，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)開發(fā)和市場(chǎng)拓展，主導(dǎo)新店評(píng)估、開業(yè)籌劃。3、組建并管理提升高效團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)。4、制訂年度銷售、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和管理目標(biāo)，及時(shí)掌握銷售業(yè)績(jī)情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況。5、提出、擬定、報(bào)批、建立、落實(shí)和調(diào)整公司銷售體系的組織架構(gòu)、規(guī)章制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核體系等。6、貫徹執(zhí)行公司現(xiàn)行各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)公司銷售體系內(nèi)部管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化。7、做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)及對(duì)下屬各部門員工的培訓(xùn)、考核、任免、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)。8、打造企業(yè)品牌形象，融合建設(shè)企業(yè)文化。組織協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，良好磨合技術(shù)團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，處理因工作產(chǎn)生的分歧。