崗位職責(zé)：
1、責(zé)任認(rèn)領(lǐng)
公司所有項目由院長組織分配，項目實施第一責(zé)任人即為項目組長，各項目組長應(yīng)樹立深刻的責(zé)任感，積極承擔(dān)主動認(rèn)領(lǐng)項目實施過程中的各項統(tǒng)籌組織管理責(zé)任。
2、人員協(xié)調(diào)
院長根據(jù)項目特點劃分不同項目組及組成人員，項目組長可與院長商議制定根據(jù)項目自身特點及組內(nèi)人員情況合理分配人員工作任務(wù)。
3、項目安排
項目分配至項目組后，以項目組長為主對項目進(jìn)行詳細(xì)任務(wù)分解、時間節(jié)奏控制、及會議組織等相關(guān)項目安排。（每個項目執(zhí)行中會議組織安排原則上不能少于4次，前期分配、頭腦風(fēng)暴、過程碰頭、成果整合等應(yīng)盡可能體現(xiàn)集體智慧及各位同事對項目的參與感認(rèn)知）
4、進(jìn)度考核
項目實施過程中，在第一次項目分配會議上，項目組長應(yīng)直接告知組員項目實施總時間節(jié)點。實施中結(jié)合相關(guān)管理辦法及工作報表等內(nèi)容，對每一為員工做到效率監(jiān)控、質(zhì)量把關(guān)。
5、匯報溝通
項目組長原則上要承擔(dān)項目的匯報溝通職責(zé)，特別有難度的至少要做到項目內(nèi)部的匯報溝通。同時要強(qiáng)化鍛煉自我的匯報能力，院長三個月進(jìn)行一次匯報考察。
6、成果把控
我們是一個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展、創(chuàng)造美的表達(dá)的團(tuán)隊，要對美的追求達(dá)到極致的挑剔，助力每一位同事勞動成果的完美表達(dá)。對每個成果的展現(xiàn)表達(dá)要像項目定位一樣去重視，因此項目組長除項目實施的把控外，還要積極承擔(dān)起項目成果表達(dá)的主要職責(zé)。
