西安幾何加裝飾設(shè)計(jì)有限公司由資深設(shè)計(jì)師肖勇創(chuàng)立于2008年，我們的服務(wù)領(lǐng)域涉及酒店、辦公會(huì)所、餐飲、樣板間等個(gè)性空間。設(shè)?計(jì)?為?核?心?/?工?程?為?支?柱?/?服?務(wù)?為?導(dǎo)?向?/?客?戶?滿?意?為?結(jié)?果，與多家知名企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，提供設(shè)計(jì)、顧問服務(wù)。公司由創(chuàng)意總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、深化設(shè)計(jì)師及軟裝部、材料部等構(gòu)成，共同為客戶提供全程、系統(tǒng)、優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)。公司福利：公司定期會(huì)舉行設(shè)計(jì)培訓(xùn)，設(shè)計(jì)整體方案的規(guī)劃以及各階段培訓(xùn)工程培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別有設(shè)計(jì)想法的人員，公司會(huì)專門培訓(xùn)，從技術(shù)型到創(chuàng)意型對(duì)設(shè)計(jì)人員分階段培養(yǎng)。三、針對(duì)個(gè)人能力制定薪資標(biāo)準(zhǔn)，具有良好的上升空間，企業(yè)發(fā)展的同時(shí)公司更加注重個(gè)人發(fā)展。四、公司“以人為本”體現(xiàn)為員工醫(yī)藥箱，傳統(tǒng)佳節(jié)送溫暖，炎熱夏季送清涼五、團(tuán)隊(duì)季度聚餐，季度戶外拓展活動(dòng)豐富企業(yè)文化生活，帶薪年假等福利政策。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：工程部作為公司的一個(gè)核心管理職能部門，其職責(zé)主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目中標(biāo)后的實(shí)施管理過程中。主要職責(zé)有：1、工程技術(shù)管理；2、合同管理；3、項(xiàng)目成本控制管理；4、工程質(zhì)量控制管理；5、施工進(jìn)度控制管理；6、施工安全監(jiān)察管理；7、資源調(diào)度與內(nèi)、外部協(xié)調(diào)管理；8、現(xiàn)場文明與環(huán)保施工管理；9、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與結(jié)算管理；10、項(xiàng)目質(zhì)保期過程管理等方面。1、工程技術(shù)管理：1.1、悉知國家現(xiàn)行頒布執(zhí)行的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各種專業(yè)施工及驗(yàn)收規(guī)范等強(qiáng)制性條文的規(guī)定，定期組織工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。積極推廣新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料在工程施工中的運(yùn)用。1.2、針對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)施工圖紙審查，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、安全措施。根據(jù)設(shè)計(jì)要求或工程量清單，認(rèn)真分析投標(biāo)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)特性，準(zhǔn)確計(jì)算投標(biāo)工程的成本造價(jià)，制定成本控制計(jì)劃。1.3、負(fù)責(zé)編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書、安全施工措施和施工工藝手冊(cè)，并負(fù)責(zé)發(fā)放和管理。對(duì)中標(biāo)的工程項(xiàng)目，組織各專業(yè)技術(shù)人員深入研究設(shè)計(jì)施工圖紙，根據(jù)中標(biāo)項(xiàng)目對(duì)各專業(yè)的具體要求組建項(xiàng)目部，擬定推薦的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，審核施工組織設(shè)計(jì)，做好開工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。1.4、負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)及安全交底，按相關(guān)程序文件指導(dǎo)施工。組織各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真閱讀圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確技術(shù)的質(zhì)量要求，匯總疑點(diǎn)難題，呈報(bào)總工并按總工要求在圖紙會(huì)審時(shí)系統(tǒng)提出，以便設(shè)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)對(duì)口答疑并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，盡量做到圖紙會(huì)審一次到位。1.5、負(fù)責(zé)接受并執(zhí)行監(jiān)理工程師有關(guān)設(shè)計(jì)變更及技術(shù)要求指令，并組織實(shí)施。按照設(shè)計(jì)和現(xiàn)行施工規(guī)范及強(qiáng)制性條文的要求和合同的約定內(nèi)容，指派專業(yè)施工技術(shù)人員全過程監(jiān)督和管理工程項(xiàng)目的施工，同時(shí)做好施工項(xiàng)目的技術(shù)交底工作,及時(shí)處理施工過程中的各種技術(shù)問題，切實(shí)做到科學(xué)管理，精心施工，為打造精品工程提供技術(shù)保證。1.6、配合機(jī)械設(shè)備部做好設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對(duì)施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查。積極配合質(zhì)量安全部對(duì)工程項(xiàng)目各分部分項(xiàng)和每道工序進(jìn)施工質(zhì)量及生產(chǎn)安全的檢查，及時(shí)參加工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)專題會(huì)議，正確分析質(zhì)量或安全事故原因，提出技術(shù)處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時(shí)。1.7、負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計(jì)文件和施工圖紙的管理和發(fā)放，組織工程竣工資料的整理和移交。對(duì)有關(guān)施工質(zhì)量、生產(chǎn)安全會(huì)議的精神，督促施工技術(shù)人員會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)。采取定員限期對(duì)存有隱患的部位進(jìn)行整改，并要求施工技術(shù)人員跟班監(jiān)督，整改完畢及時(shí)會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，切實(shí)做到整改及時(shí)、措施得力。1.8、隨時(shí)檢查派駐施工技術(shù)人員對(duì)施工過程中的各種技術(shù)資料的收集工作、做到認(rèn)證程序規(guī)范，簽訂手續(xù)后合法和資料科目齊全。1.9、參加工程項(xiàng)目的竣工自檢預(yù)驗(yàn)收工作，對(duì)存在需要整改項(xiàng)目列單登記逐一整改，保證單位工程交驗(yàn)合格率100%?？⒐を?yàn)收合格后，及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行竣工結(jié)算，并將結(jié)算單轉(zhuǎn)送財(cái)務(wù)部，工程技術(shù)資料轉(zhuǎn)送質(zhì)量安全部整理成冊(cè)，以便備案歸檔。1.10、協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評(píng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的月工作考評(píng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。