上海美匡創(chuàng)建于2009年8月，業(yè)務(wù)涉及鐵礦石貿(mào)易、投研、技術(shù)服務(wù)與管理輸出、原料定制服務(wù)、物流運(yùn)輸、新鋼種開發(fā)、產(chǎn)業(yè)基金等領(lǐng)域；供應(yīng)商遍布全球主要資源公司和多家中小型礦山；貿(mào)易范圍覆蓋澳大利亞、巴西、西非、南非、印度等國家；供應(yīng)鏈客戶包括了國內(nèi)80多家鋼鐵企業(yè)和多家國外的鋼鐵企業(yè)。公司相繼在新加坡、中國香港、印度、青島、唐山、日照開設(shè)了分支機(jī)構(gòu)；并與建行、交行、ING、BNP、DBS等境內(nèi)外金融機(jī)構(gòu)建立了緊密聯(lián)系；與青島港集團(tuán)、曹妃甸實(shí)業(yè)港務(wù)公司、萬邦集團(tuán)等知名物流企業(yè)開展戰(zhàn)略合作。在快速轉(zhuǎn)型中，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐，積累了經(jīng)驗(yàn)，磨練了團(tuán)隊(duì)，贏得了合作伙伴的信任和支持，在業(yè)內(nèi)樹立了良好口碑。?經(jīng)過8年多時(shí)間，企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了三級進(jìn)化，從“貿(mào)易商”到“交易商”，再從“交易商”到“服務(wù)商”。“交易商”階段是從2012年美匡開展第一單現(xiàn)貨貿(mào)易與期貨結(jié)合開始，美匡開始從一個傳統(tǒng)的貿(mào)易商向交易商轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)無論市場上漲還是下跌都能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的目標(biāo)。在交易商階段，是美匡浴火重生的階段，也是很多貿(mào)易商企業(yè)無法跨越的階段。美匡多年實(shí)現(xiàn)了較高的資金收益率。2016年美匡從交易商向服務(wù)商進(jìn)一步轉(zhuǎn)型，開始實(shí)施“五加一”工程，倡導(dǎo)鋼鐵工業(yè)4.0提升，“技術(shù)提升、管理提升、產(chǎn)品提升、工業(yè)工程提升、風(fēng)險(xiǎn)管理提升”和節(jié)能環(huán)保的“一個基本點(diǎn)”。2016年創(chuàng)立慧安科技，倡導(dǎo)產(chǎn)業(yè)提升，目前效果明顯。隨著慧安科技服務(wù)鋼鐵廠的迅速增加，美匡供應(yīng)鏈的客戶粘性有質(zhì)的改善，為擴(kuò)大交易量和降低交易違約風(fēng)險(xiǎn)起到巨大作用。至此，美匡逐漸發(fā)展成為鋼鐵行業(yè)立足于服務(wù)的、產(chǎn)業(yè)鏈最長的創(chuàng)新型企業(yè)。公司將繼續(xù)倡導(dǎo)“目標(biāo)、任務(wù)、時(shí)間”的三維管理理念，推進(jìn)鋼鐵企業(yè)市場、產(chǎn)能、能源、原料、技術(shù)的專家系統(tǒng)的整合和技術(shù)、管理、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈、風(fēng)險(xiǎn)管理的導(dǎo)入，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)大服務(wù)生態(tài)的建立；并提出鋼鐵工業(yè)4.0概念，籌建產(chǎn)業(yè)基金，深耕產(chǎn)業(yè)鏈，通過增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身的巨大發(fā)展，成為全產(chǎn)業(yè)鏈解決方案的領(lǐng)先企業(yè)。