崗位職責(zé)：
一）負(fù)責(zé)公司年度工程任務(wù)指標(biāo)、工程計(jì)劃以及預(yù)算方案的擬定，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，組織公司項(xiàng)目經(jīng)理部及成本控制部實(shí)施。?
（二）在董事長(zhǎng)授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)公司工程管理領(lǐng)域的重大問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)有效的決策。?
（三）領(lǐng)導(dǎo)分管部門(mén)擬定其年度工作計(jì)劃，報(bào)董事長(zhǎng)審批后，組織分管部門(mén)實(shí)施。?
（四）項(xiàng)目前期管理?
1、參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、策劃方案及規(guī)劃方案的審核。?
2、負(fù)責(zé)組織對(duì)工程技術(shù)圖紙進(jìn)行會(huì)審，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。?
3、負(fù)責(zé)審核勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理合同及在授權(quán)下簽署相關(guān)合同。?
4、全面負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。?
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目所需工程技術(shù)人員的選派。?
（五）項(xiàng)目施工過(guò)程管理?
1、審批施工組織計(jì)劃，健全項(xiàng)目工程管理體制，確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)。?
2、組織建立和完善工程指揮系統(tǒng)，及時(shí)、有效、全面地檢查工程系統(tǒng)的工作，確保順利完成工期目標(biāo)。?
3、定期或不定期主持工程系統(tǒng)例會(huì)，及時(shí)組織下屬工程技術(shù)人員解決項(xiàng)目上的技術(shù)問(wèn)題。??
4、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目規(guī)范化管理的組織實(shí)施和檢查考核工作，確保公司開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目符合質(zhì)量、安全要求。?
（六）領(lǐng)導(dǎo)建立完善的造價(jià)和質(zhì)量控制體系，建立健全公司甲供材料的采購(gòu)和供應(yīng)管理流程，不斷提高產(chǎn)品的成本和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。?
（七）指導(dǎo)下屬人員按時(shí)完成項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。?
（八）經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部簽訂責(zé)任目標(biāo)合同。?
（九）內(nèi)部組織的建設(shè)和管理?
1、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。?
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)之間的關(guān)系，并及時(shí)解決爭(zhēng)議。?
3、檢查分管部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和經(jīng)費(fèi)預(yù)算的控制情況，并及時(shí)給予指導(dǎo)。?
（十）完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)
任職要求：
1、年齡35-45歲。
2、本科或以上學(xué)歷，工民建相關(guān)專(zhuān)業(yè)，能力優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬條件。
3、接受過(guò)工程管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理、項(xiàng)目管理等方面的培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)組織公司工程施工管理，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
5、熟悉施工工藝流程及規(guī)范要求；具有良好的經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)。
6、八年以上房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)歷，三年以上同崗位工作經(jīng)驗(yàn)。
7、要求有在甲方的工作經(jīng)驗(yàn)。