1、編寫優(yōu)化公司員工的薪酬制度;
2、完善公司的福利制度;
3、根據(jù)每年的市場的薪酬調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行公司的調(diào)薪方案的制定;
4、按照公司對績效管理的要求,擬定公司的績效考核、薪酬福利及相關(guān)管理制度,并根據(jù)公司不同階段績效考核管理要求,調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn);
5、完善、監(jiān)督公司績效考核管理體系,監(jiān)督各部門績效考核過程并建立公司考核績效工作的后續(xù)跟蹤、評估、分析與優(yōu)化工作?;
6、負(fù)責(zé)組織各部門員工績效管理方案的宣導(dǎo)與培訓(xùn)工作;
7、負(fù)責(zé)組織匯總各部門員工績效考核結(jié)果,并對員工績效考核結(jié)果進(jìn)行分析,編制總結(jié)報告并提出個部門績效改進(jìn)建議;
8、根據(jù)考核結(jié)果,提出各級人員的薪酬調(diào)整、職位調(diào)動、培訓(xùn)計劃等建議,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持;;
9、負(fù)責(zé)每年的薪酬調(diào)研并擬定公司員工個人薪酬福利調(diào)整方案;?
10、制定員工激勵措施和計劃,提高員工的工作積極性;;
11、?完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。