1、負(fù)責(zé)部門日常管理工作及員工管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)以及評估，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過程中的計(jì)劃及人員分配、制成品質(zhì)控制的完善，建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)部門之間的相關(guān)工作，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)及時(shí)交貨；
2、不斷優(yōu)化和完善生產(chǎn)流程，推動(dòng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，推行現(xiàn)場6S管理、看板管理、培養(yǎng)員工精益生產(chǎn)理念，不斷的改善提高品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；
3、?負(fù)責(zé)部門的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排，對工藝的改進(jìn)、設(shè)備的使用以及整個(gè)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化和持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行規(guī)劃。
4、負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)制造現(xiàn)場品質(zhì)、安全管理目標(biāo)的達(dá)成；保證全過程滿足產(chǎn)品,工藝,質(zhì)量的要求；
5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、完善物料管理、倉庫管理、人員管理、設(shè)備管理工作，并激勵(lì)其工作績效，負(fù)責(zé)推動(dòng)現(xiàn)場持續(xù)改善；
6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與配合，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)過程中的重大異常問題。
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