1、 關(guān)鍵任務(wù)
1.1 科學(xué)合理制定管轄區(qū)域銷售目標(biāo)，并努力促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成；
1.2 檢查與監(jiān)控管轄區(qū)域加盟商、店長(zhǎng)店鋪管理工作的正常運(yùn)作，確保100%完成店鋪銷售目標(biāo)；
1.3 負(fù)責(zé)管轄區(qū)域促銷方案的制定、落實(shí)，以及每次促銷活動(dòng)的分析及總結(jié)；
1.4 負(fù)責(zé)協(xié)助商品主管/專員監(jiān)控店鋪商品的正常運(yùn)作；
1.5 負(fù)責(zé)協(xié)助商品主管/專員監(jiān)控管轄區(qū)域的總體庫(kù)存，根據(jù)銷售狀況制定應(yīng)變措施；
1.6 每周/每月進(jìn)行銷售分析，制訂下周/下月銷售方案；
2、日常任務(wù)
2.1?負(fù)責(zé)管轄區(qū)域組織架構(gòu)的合理建設(shè)，以及零售制度的制定，包括：零售人事管理制度、店鋪營(yíng)運(yùn)管理制度、零售培訓(xùn)制度等等；
2.2?負(fù)責(zé)管轄區(qū)域門店人員配置、培訓(xùn)、晉升及職業(yè)生涯的規(guī)劃；
2.3?負(fù)責(zé)管轄區(qū)域人員管理、貨品管理、賣場(chǎng)管理、日常事務(wù)的處理；
2.4?負(fù)責(zé)管轄區(qū)域員工的績(jī)效管理工作及激勵(lì)方案的制定；
2.5?加強(qiáng)與各店鋪員工的溝通，調(diào)整員工心態(tài)；
2.6?負(fù)責(zé)管轄區(qū)域所有員工專業(yè)素質(zhì)的提升，如陳列、服務(wù)、銷售技巧等；
2.7?負(fù)責(zé)公司制度與政策的上傳下達(dá)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)店鋪存在的問(wèn)題并及時(shí)解決；
2.8?對(duì)管轄區(qū)域店鋪的形象維護(hù)負(fù)直接責(zé)任；
2.9?負(fù)責(zé)處理與協(xié)調(diào)各商場(chǎng)之間的關(guān)系；
2.10?負(fù)責(zé)管轄區(qū)域周、月、季、年度工作會(huì)議的召開(kāi)，并輸出會(huì)議紀(jì)要；
2.11?統(tǒng)籌零售新店開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)工作；
2.12完成上司交辦的其他工作。