1.???參與制定本品牌無錫市和各區(qū)域全年銷售任務(wù)，根據(jù)公司下達(dá)的區(qū)域銷售任務(wù)，分解各店鋪任務(wù)，并確保完成。
2.???參與設(shè)計(jì)與制定各項(xiàng)店鋪管理制度，將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位并確保有效執(zhí)行。
3.??定期巡店，并對店員的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指正工作，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平，辭退不合格員工，組建高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
4.????參與設(shè)計(jì)與制定店鋪員工的績效考核制度，確保員工的付出、員工的工作效益與員工所得回報(bào)合理匹配。
5.???對區(qū)域貨品管理負(fù)總責(zé)。對本區(qū)域內(nèi)的貨品進(jìn)行有效管控，根據(jù)季節(jié)、新品上市節(jié)奏、貨品的款色數(shù)量、商場及廠家的促銷活動方案、貨品的暢滯銷情況等，對貨品的進(jìn)銷存情況進(jìn)行全局分析，根據(jù)本區(qū)域的具體情況，對貨品進(jìn)行合理布局和調(diào)配，安排補(bǔ)貨、返貨和盤點(diǎn)，策劃組織各項(xiàng)營銷活動，分析影響銷售的各種因素，想盡一切辦法，力爭銷售和利潤最大化，庫存最小化。嚴(yán)格控制商品的銷售折扣，嚴(yán)肅處理失貨及貨損情況。
6.???對店鋪的形象管理負(fù)總責(zé)，確保人員形象、店面衛(wèi)生形象、貨品的陳列與展示形象、店鋪道具及庫房的形象等符合公司、商場和品牌方的要求。
7.???根據(jù)公司VIP管理目標(biāo)，開發(fā)新會員，維護(hù)老會員，提高會員數(shù)量，提升會員質(zhì)量。
8.???對區(qū)域內(nèi)的成本費(fèi)用進(jìn)行總體控制。
9.?區(qū)域內(nèi)與本品牌相關(guān)的一切業(yè)務(wù)內(nèi)容負(fù)總責(zé)，如與商場聯(lián)營合同的簽訂、促銷活動的談判、柜位裝修時(shí)與各方的銜接溝通、店長無法處理的顧客投訴及售后服務(wù)及其他需要處理的店鋪問題。