青橋（中國）進出口，專事國際電子商務和國內新零售貿易，是東方白領城市服務綜合體的法人子公司。設綜合管理事業(yè)部、資源采購事業(yè)部、國際貿易事業(yè)部、國內貿易事業(yè)部。2018年——2022年的五年里，計劃形成以手工民族工藝品為骨干品項的進出口貿易和以新零售為主要方式的進口商品貿易兩大支柱業(yè)務規(guī)模發(fā)展。
????1、企業(yè)模式。員工跟投持股的內部股份制度，實行事業(yè)部直營體制，各事業(yè)部計劃單列?，獨立運行與核算。
????2、商業(yè)模式。用足東湖綜合保稅區(qū)扶持政策，線上線下一體運行，內貿外貿互補共進，直營協(xié)作融合共享多方式捆綁運作，實現超常規(guī)跨越式規(guī)模化發(fā)展。
????3、能人創(chuàng)業(yè)平臺。劃分市場、品類、營運方式，能人創(chuàng)建事業(yè)部，組閣經營；使用品牌、資質、營運資源單品或劃段經營；提供信息或介紹項目促成交易。
????4、跟投共享成果。員工的薪酬由基礎工資、提成或獎金、跟投分紅三部分組成，依次各占45%、35%、20%，企業(yè)拿出稅后利潤的30%用于年后分紅。股東、企業(yè)、員工利益均得保障。特別是公司核心員工隊伍長期穩(wěn)定，企業(yè)健康跨越發(fā)展。
????5、人性和狼性的唯制度管理。公司只有在高速上不斷超車，才能活下來，才有資格講發(fā)展。特別是在互聯(lián)網時代做企業(yè)，可謂“華山獨路”。
????公司現行管理理念是：
????實現跨越式發(fā)展、高額稅利、員工收益多，依靠員工有歸宿感之后的發(fā)力勞動創(chuàng)造；
????員工的高度自覺建立在其利益得到***保障之后；
????嚴格嚴密嚴肅的制度流程細則和“六親不認”的執(zhí)行；
????高密度、不打折扣的培訓與考核。