1.?根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力。??2.?合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本。3.?制定安全生產(chǎn)制度。4.?定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件。崗位職責(zé)：（一）規(guī)章制度建設(shè)與管理1．組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度，上報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施??2．負(fù)責(zé)對各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查??3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，適時(shí)補(bǔ)充、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度??考核重點(diǎn)：規(guī)展制度的完善程度及有效實(shí)施(二)?編制生產(chǎn)計(jì)劃??1．組織編制企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃??2．定期或不定期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，審核、平衡生產(chǎn)訂單并納入生產(chǎn)計(jì)劃??3．及時(shí)向各生產(chǎn)車間或下屬子公司（工廠）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單??考核重點(diǎn)：計(jì)劃的按時(shí)完成率(三)?生產(chǎn)調(diào)度管理??1．根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)行情況，進(jìn)行勞動(dòng)力、原材料、設(shè)備的調(diào)度，科學(xué)地平衡生產(chǎn)能力??2．合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，節(jié)約產(chǎn)品制造成本??3．定期組織召開企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，處理突發(fā)事件??考核重點(diǎn)：年度生產(chǎn)指標(biāo)的完成程度(四)?生產(chǎn)設(shè)備管理??1．組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配??2．組織建立生產(chǎn)設(shè)備檔案，安排辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報(bào)損、報(bào)廢事宜??考核重點(diǎn)：設(shè)備年度正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況和使用率(五)?生產(chǎn)安全管理??1．編制年度生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行??2．對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時(shí)組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患??考核重點(diǎn)：安全事故的發(fā)生次數(shù)????????????????????????(六)?部門行政管理??1．部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督??2．協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項(xiàng)工作??3．組織本部門員工的培訓(xùn)、考核等工作??考核重點(diǎn)：部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況，員工考核結(jié)果