1）銷售業(yè)績達成：
A業(yè)績指標明確及達成：根據(jù)總部下達的業(yè)績指標進行區(qū)域內(nèi)的銷售業(yè)務(wù)分解并督促銷售業(yè)績的達成，為業(yè)務(wù)團隊提供積極明確的業(yè)務(wù)指導和支持；
B客情關(guān)系維護：積極維護區(qū)域內(nèi)各渠道的客情關(guān)系，在各渠道內(nèi)為公司積極爭取銷售資源；
C不定期現(xiàn)場管理：依據(jù)管理區(qū)域的實際問題，積極進行各門店巡視、陳列架及時調(diào)整，保證貨品滿足率，熟知終端問題，并能準確解決問題；
D銷售數(shù)據(jù)管理：指導團隊的銷售數(shù)據(jù)收集、整理及分析，積極培養(yǎng)基層團隊的數(shù)據(jù)分析能力；
E公司促銷資源管理：根據(jù)業(yè)務(wù)各項銷售和促銷資源的申報，并進行合理分配和有效管理；
F與公司其他部門溝通及合作，如售后問題的解決；
2）團隊管理：
A團隊會議：定期團隊銷售回顧及人員業(yè)績表現(xiàn)回顧；
B培訓管理：與總部銷售培訓部門合作，進行年度、季度、月度團隊培訓規(guī)劃，督促終端培訓的執(zhí)行；
C團隊梯隊搭建：積極進行團隊各級別人員招聘、培養(yǎng)工作，滿足團隊滿編率的同時保證梯隊人才儲備；
3）區(qū)域行政事務(wù)的管理：
A辦公室各類行政事務(wù)處理；
B辦公室各類財務(wù)事務(wù)處理。
