職責(zé)概述：依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定生產(chǎn)中心的工作計劃，嚴(yán)格控制生產(chǎn)、品質(zhì)成本，督促各部門按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各個部門的工作執(zhí)行情況，推動生產(chǎn)中心的發(fā)展。參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃、年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，根據(jù)公司的總體計劃制定中心計劃，監(jiān)督各部門實施。1.根據(jù)公司總體計劃，合理制定中心年、季度計劃。?2.根據(jù)中心年、季度計劃確定外協(xié)和內(nèi)部生產(chǎn)。??3.負(fù)責(zé)落實本中心生產(chǎn)計劃并監(jiān)督實施。4.負(fù)責(zé)對本中心生產(chǎn)進(jìn)度控制，并合理安排相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)配。??5.嚴(yán)格管理生產(chǎn)過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況。?6.組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、標(biāo)準(zhǔn)化和計量檢測體系的運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理，中心組織管理以及生產(chǎn)中心規(guī)章制度的制定。7.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)中心相關(guān)工作管理規(guī)定及文件的擬定。??8.負(fù)責(zé)對公司相關(guān)制度的執(zhí)行與企業(yè)文化的宣導(dǎo)。9.負(fù)責(zé)對本中心員工的工作考核、評定。??10.負(fù)責(zé)合理部署本中心人員的工作任務(wù)并監(jiān)督有效實施。11.推進(jìn)生產(chǎn)中心的改革、新技術(shù)應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率，確保在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢任務(wù)用時?，督促生產(chǎn)中心各部門經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)改革，新技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)效率日常??。12.組織開展生產(chǎn)合理化建議，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的開發(fā)、應(yīng)用和推廣，搭建外發(fā)供應(yīng)商長期戰(zhàn)略合作平臺，建立外發(fā)供應(yīng)商的評估、淘汰機(jī)制，確保外發(fā)生產(chǎn)完成的質(zhì)量和交期任務(wù)。13.負(fù)責(zé)組織建立外發(fā)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。14.對外發(fā)供應(yīng)商進(jìn)行評估，篩選合格的供應(yīng)商，淘汰不合格的供應(yīng)商。??15.負(fù)責(zé)監(jiān)督外發(fā)供應(yīng)商的生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時、保質(zhì)交貨，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本、品質(zhì)以及物料領(lǐng)用的審核任務(wù)。16.負(fù)責(zé)對本中心每個月的生產(chǎn)成本進(jìn)行審核。?17.嚴(yán)格審核各部門對物料的領(lǐng)用。18.負(fù)責(zé)抽查各部門生產(chǎn)成本、品質(zhì)以及物料領(lǐng)用情況。?19.負(fù)責(zé)監(jiān)督與控制物料在生產(chǎn)流程中的數(shù)據(jù)與質(zhì)量，完成本中心會議的主持、會議紀(jì)要的審核、團(tuán)隊建設(shè)、生產(chǎn)設(shè)備管理任務(wù)。20.定期主持生產(chǎn)管理中心例會或?qū)ｎ}會議，召集公司生產(chǎn)方面工作會議，提出或拍板解決問題的辦法和措施，并予以追蹤。??21.負(fù)責(zé)本中心會議紀(jì)要的審核。22.負(fù)責(zé)生產(chǎn)中心各部門之間的協(xié)調(diào)工作。23.加強(qiáng)生產(chǎn)中心團(tuán)隊建設(shè)，形成合理的人才梯隊.??24.負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購，一般生產(chǎn)設(shè)備及配件的申購審核。