中原地產(chǎn)集團?簡介《思無域?行無疆》
????1978年，中原在香港誕生，經(jīng)營二手中介業(yè)務(wù)。在當年，這是一個被大眾鄙視的行業(yè)，入行門檻低，充斥著人偷呃拐騙的下三濫手段，也沒有什么上規(guī)模的公司，都是一些夫妻老婆店，行業(yè)沒什么前途?？墒墙?jīng)過30多年的成長，集團目前已經(jīng)擁有超過4萬名員工，地域分布遍及中國30多個城市，也剛開始踏足海峽兩岸的臺北以及新加坡。業(yè)務(wù)覆蓋從起步的二手中業(yè)務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展了市場研究、一手顧問與代理、按揭經(jīng)紀、房產(chǎn)交易服務(wù)、金融理財、移民、人事顧問、互聯(lián)網(wǎng)等多元化業(yè)務(wù)。2012的集團業(yè)績接近87億港幣，利潤接近13億港幣，要比許多上市公司也不遑多讓。是什么推動了中原的發(fā)展？可以說是外在環(huán)境催化了中原的成長，而內(nèi)部經(jīng)營理念則是中原成長的核心動力。
????社會的市場化與資訊化迫使每一個行業(yè)都要邁向?qū)I(yè)，走向規(guī)模。從小餐館到連鎖店、從小士多到超市，從苦力到物流這些過程，可見許多所謂小生意都具備發(fā)展的前途，祇是看從業(yè)者有沒有做好。有做不好的，行業(yè)走向式微，有做好的，就能將其他對手排擠，最后形成絕對壟斷或寡頭壟斷。在中原起步的時間，中介都參與炒賣，看到好盤是擇肥而噬，與客戶站在對立面，這種生意很難做長。中原強調(diào)不炒賣，放棄與客戶爭利是當年一個重要的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此贏得客戶的認同，也扭轉(zhuǎn)了行業(yè)的歪風。香港二手中介業(yè)務(wù)也是這樣從給人看不起到現(xiàn)在成為一個專業(yè)的服務(wù)行業(yè)，中原也就是這樣從一家兩人小中介成為現(xiàn)在的行業(yè)翹楚。
????在內(nèi)部管理方面，中原采用了合理與透明的利益分配制度，讓不同級別的員工也能分享到公司利潤，同時結(jié)合了無為的思想來釋放出員工的積極性，讓員工獲得最大的工作滿足感，這就是中原發(fā)展無遠弗屇的原動力。中原在不同領(lǐng)域都碰到了很強的競爭對手，但這些公司往往衹能成為一方之霸，當發(fā)展到其他地域或業(yè)務(wù)時就遭到瓶頸，所以在中原是基本上碰不到全方位的對手的。中原這種理念有很強的適應(yīng)能力，所以在資源允許的情況下，中原將會在不同的領(lǐng)域都作出嘗試，希望以后把我們的理念散播到各行各業(yè)，變成世界上主流的營運模式，讓每一們勞動付出者都能嘗到社會發(fā)展的果實。
????廣州中原地產(chǎn)作為中原集團成員，是最早一批在中國內(nèi)地成立的城市分行之一，創(chuàng)辦于1994年9月。整個團隊在董事總經(jīng)理黃軒明帶領(lǐng)下，經(jīng)過20余年的穩(wěn)步發(fā)展，一直活躍于廣州市的房地產(chǎn)領(lǐng)域，為當?shù)胤康禺a(chǎn)投資者及發(fā)展商提供全面而周到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
????廣州中原地產(chǎn)的直營地鋪分行，遍布全市各區(qū)重要的地產(chǎn)成交活躍地段。至今，廣州中原的分行網(wǎng)點超過235家、聘用員工超過6000人，運用廣設(shè)地鋪、擴大網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營方式，于行內(nèi)已建立強大的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，取得了有目共睹的成績。廣州中原秉承“不炒樓、不食價、公開資訊、公平交易”的服務(wù)宗旨，以顧客至上、專業(yè)誠懇的服務(wù)態(tài)度，精心打造出“皇牌代理，信心標記”的品牌形象，成為廣州市同行業(yè)內(nèi)享有盛譽的出色專業(yè)地產(chǎn)代理皇牌
????廣州中原一向的發(fā)展方針是穩(wěn)中求勝，堅守服務(wù)至上的承諾，堅持務(wù)實作風，并得到市場的廣泛認同。在一級代理公司中，中原是唯壹一家既積極于一手市場，又活躍于二手市場的代理公司。在未來發(fā)展上，對外仍堅持將一手、二手的市場做大、做強；對內(nèi)則要完善并深化公司各部門框架及職能，加強全公司員工的服務(wù)意識，提高公司整體服務(wù)素質(zhì)。因此，公司的目標是培育人才，建立商譽，致力打造“皇牌代理，信心標記”的公司品牌，令客戶稱心如意，從而傲視同儕，成為行業(yè)翹楚典范。