北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司簡介集團成立時間北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司于2007年1月24日正式成立。組織機構(gòu)北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司下轄6個全資子公司，1個合作控股子公司，全資子公司分別是：北京天巨萬華投資發(fā)展有限責任公司、北京天巨悅安勞務有限公司、北京天巨萬隆園林綠化有限公司、北京順安通機械施工有限公司、北京天巨晶典工程設計有限責任公司、北京天巨尚達工程監(jiān)理有限公司；合作控股子公司為四川君羊建設集團有限公司北京分公司。發(fā)展歷程北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司其前身為北京天巨基業(yè)道橋建設有限公司，位于北京市昌平區(qū)北七家鎮(zhèn)。公司創(chuàng)立于2002年，通過多年經(jīng)營于2007年起陸續(xù)取得了國家住建部、北京市住建委頒發(fā)的以下資質(zhì)：市政公用工程施工總承包貳級、建筑工程施工總承包叁級、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級、建筑幕墻工程專業(yè)承包貳級、消防設施工程專業(yè)承包叁級、防水防腐保溫工程專業(yè)承包貳級、基坑支護工程專業(yè)承包叁級、電子與智能化工程專業(yè)承包貳級、建筑機電安裝工程專業(yè)承包叁級、城市園林綠化、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、建筑裝飾工程設計專項乙級、建筑幕墻工程設計專項乙級等多項建筑行業(yè)施工設計資質(zhì)。發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)資質(zhì)種類較全、配套數(shù)量較多、資質(zhì)等級較高的大型建筑施工企業(yè)。集團性質(zhì)北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司是一家大型股份制投資控股企業(yè)，下轄各子公司實行獨立核算統(tǒng)一管理。涉足產(chǎn)業(yè)
????北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司目前業(yè)務范圍涉及建筑業(yè)項目投資、建筑施工、園林綠化、建筑及裝飾裝修設計、工程咨詢監(jiān)理、工程機械施工等，其他還涉足房地產(chǎn)開發(fā)、旅游餐飲、影視娛樂、文化產(chǎn)業(yè)、金融資本運作、科技創(chuàng)新等領域。管理團隊
????北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司及下屬子公司堅持“以人為本”的管理理念，弘揚“不懈地努力，永遠地追求”企業(yè)精神。公司全面實施“人才強其戰(zhàn)略”形成一支相對人才齊全、素質(zhì)優(yōu)良、梯次合理的人才隊伍?，F(xiàn)有300余名員工，其中，中高級工程技術(shù)類人員和管理人員達到總?cè)藬?shù)的60%以上。經(jīng)營理念
????目前，國家“十三五”對于建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策有如下規(guī)劃：1、指導思想：以***理論和"三個代表"重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以保障工程質(zhì)量安全為核心；以加快建筑業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線；以建筑節(jié)能減排為重點；以繼續(xù)深化建筑業(yè)體制機制改革為動力；以完善法規(guī)制度和標準體系為著力點；以技術(shù)進步和創(chuàng)新為支撐；加大政府監(jiān)管力度，加強行業(yè)發(fā)展指導，促進建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2、基本原則（五大原則）——堅持市場調(diào)節(jié)與政府監(jiān)管相結(jié)合?！獔猿中袠I(yè)科技進步與規(guī)模增長相結(jié)合?！獔猿謬鴥?nèi)與國際兩個市場發(fā)展相結(jié)合。——堅持節(jié)能減排與科技創(chuàng)新相結(jié)合。——堅持深化改革與穩(wěn)定發(fā)展相結(jié)合。3、發(fā)展目標（六大目標）產(chǎn)業(yè)規(guī)模目標人才隊伍建設目標技術(shù)進步目標建筑節(jié)能目標建筑市場監(jiān)管目標質(zhì)量安全監(jiān)管目標4、主要任務及政策措施（九大措施）——調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：支持大型企業(yè)提高核心競爭力；促進中小建筑企業(yè)向?qū)?、特、精發(fā)展；大力發(fā)展專業(yè)工程咨詢服務?！訌娂夹g(shù)進步和創(chuàng)新：健全建筑業(yè)技術(shù)政策體系；建立完善建筑業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系；積極推動建筑工業(yè)化；全面提高行業(yè)信息化水平；組織重點領域和關鍵技術(shù)的研究?！七M建筑節(jié)能減排：嚴格履行節(jié)能減排責任；鼓勵采用先進的節(jié)能減排技術(shù)和材料?！獜娀|(zhì)量安全監(jiān)管：完善法規(guī)制度和標準規(guī)范；嚴格落實質(zhì)量安全責任；提高質(zhì)量安全監(jiān)管效能?！?guī)范建筑市場秩序：加快法規(guī)建設步伐；進一步健全市場監(jiān)管制度；加大市場動態(tài)監(jiān)管力度?！嵘龔臉I(yè)人員素質(zhì)：優(yōu)化行業(yè)人才發(fā)展環(huán)境；加強注冊執(zhí)業(yè)人員隊伍建設；加強施工現(xiàn)場專業(yè)人員隊伍建設；建設穩(wěn)定的建筑產(chǎn)業(yè)骨干工人隊伍?！罨髽I(yè)體制機制改革：推進國有建筑企業(yè)改制重組；大力發(fā)展非公有制建筑企業(yè)?！涌臁白叱鋈ァ辈椒ィ和晟葡嚓P政策；加大市場開拓力度?！l(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營理念應該更加注重和強調(diào)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、規(guī)范市場這幾個方面。公司未來的前景，取決于公司自身的核心競爭力。在當前的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境下，未來公司將會逐步的摒棄一些陳舊的管理模式，用先進的“項目生產(chǎn)力”理論來促進企業(yè)的發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。通過傳統(tǒng)的管理模式向“創(chuàng)新型管理”模式的轉(zhuǎn)變，來提升企業(yè)自身活力?！皠?chuàng)新型管理”包括以下幾個方面：管理理念創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新。管理理念創(chuàng)新是前提，沒有理念創(chuàng)新，創(chuàng)新活動就失去了基礎支撐；管理體制創(chuàng)新是條件，沒有體制創(chuàng)新，建設工程領域條塊分割，政出多門，行業(yè)壟斷等阻礙建筑企業(yè)發(fā)展的弊端就不能從根本上解決；制度創(chuàng)新是基礎，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展的根本保障；技術(shù)創(chuàng)新是關鍵，在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)如果不把技術(shù)創(chuàng)新作為參與市場競爭的后盾和支撐，就會在激烈競爭的市場中被淘汰?？傊?，技術(shù)進步和管理創(chuàng)新，將成為企業(yè)生存發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的靈魂。其中技術(shù)創(chuàng)新的關鍵和未來必然的趨勢，是低碳技術(shù)和綠色經(jīng)濟。國家政策一再強調(diào)“要加強能源資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護，推廣低碳技術(shù)，發(fā)展綠色經(jīng)濟”。低碳技術(shù)、綠色經(jīng)濟就是以低消耗、低污染、低排放為主要特征的經(jīng)濟發(fā)展模式。其實質(zhì)是能源高效利用、清潔能源開發(fā)和追求綠色GDP；核心是能源技術(shù)與節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新。集團榮譽北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司自成立以來，不斷以精品意識、責任意識鑄就品牌價值，贏得社會各界贊譽。公司先后被評為“資信AAA級企業(yè)”、“重合同、守信用企業(yè)”、“重點推廣市政企業(yè)”、“全國室內(nèi)裝飾百家優(yōu)秀企業(yè)”和“信得過土石方企業(yè)”等優(yōu)秀企業(yè)榮譽；公司工程項目曾獲得過北京市住建委、北京建協(xié)等單位評定的建筑施工工程質(zhì)量獎項，其中數(shù)次獲得“全國建筑工程裝飾獎”、“長城杯”等建筑業(yè)工程質(zhì)量榮譽。企業(yè)愿景北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司以往主要從事市政公用工程與土石方工程的建設，其中市政公用工程不僅作為國家基礎建設的重要組成部分，更有著其獨特的社會效應；土石方工程是國家節(jié)能減排、控制環(huán)境污染的重點對象。公司以往所承攬的施工項目，都能優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務，項目投入使用后都能很好的發(fā)揮其良好的社會效益，同時公司非常注重節(jié)能減排和控制環(huán)境污染，順安通車隊是北京市首批“綠色環(huán)保車隊”，所施工的土石方工程均能很好的把污染、排放控制在國家法規(guī)所規(guī)定的標準之內(nèi)。從建筑業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展空間來看，國家在各項基礎建設方面仍然是呈增漲的趨勢，投入也會隨之加大力度，更多的推進發(fā)展和監(jiān)管重點在于施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排這幾個方面。公司應順應國家對建筑業(yè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，朝著“專、特、精”等方向去發(fā)展，增加自身的技術(shù)創(chuàng)新、提高自身的專業(yè)水平、加強自身的人員素質(zhì)培養(yǎng)，努力成為創(chuàng)新型、專業(yè)型的企業(yè)。企業(yè)目標未來北京天巨天下建設發(fā)展股份有限公司會形成“低成本競爭，高品質(zhì)管理，新方式發(fā)展，增綜合效益”的新內(nèi)涵；完善“以人為本、安全為先、質(zhì)量為基、科技為源、管理為綱、績效為佳、創(chuàng)新為魂、奉獻為榮”的新價值體系；秉承著始終精益求精的工匠精神，努力開拓國內(nèi)及海外市場，不斷突破高端建設項目，增強企業(yè)自身實力；最終達成“建筑產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟效益合理、社會效益顯著”的總目標。