應(yīng)用研發(fā)驅(qū)動(dòng)型特種材料集團(tuán)，主體服務(wù)光伏制造客戶。
????創(chuàng)始人錢(qián)海鵬博士為中組部“***”專家。1985年畢業(yè)于北京大學(xué)無(wú)線電系，同年考取國(guó)家教委公派研究生赴歐深造，獲機(jī)器人博士學(xué)位及MBA。1993年首度自歐返國(guó)，參與創(chuàng)立中國(guó)貝卡爾特鋼簾線有限公司，主持運(yùn)營(yíng)啟動(dòng)并迅速帶領(lǐng)公司躍升為集團(tuán)全球80多家企業(yè)的的標(biāo)桿，在從零培養(yǎng)了大批中國(guó)高端線材行業(yè)人才的同時(shí)，成功催生了中國(guó)輪胎行業(yè)子午化大潮。2000年再度離國(guó)赴美，任Innovative?Specialty?Films,?LLC.的CEO兼CTO，研發(fā)工廠與公司業(yè)務(wù)橫跨美東、美西與歐洲和日本，期間主持通過(guò)系列產(chǎn)品創(chuàng)新，成功實(shí)現(xiàn)公司的業(yè)務(wù)反轉(zhuǎn)，使得這家一度瀕臨倒閉的公司，得以以14倍EBITDA的高價(jià)出售。僅Quantum汽車(chē)膜一項(xiàng)業(yè)務(wù)，后期現(xiàn)金售價(jià)即超8000萬(wàn)歐元。
????2008年錢(qián)博士再度自美返國(guó)，創(chuàng)立凡登（常州）新型金屬材料技術(shù)有限公司，落戶于風(fēng)景秀麗的常州市金壇區(qū)。2010年生產(chǎn)起動(dòng)，一舉打破了歐日外商對(duì)于中國(guó)高精切割鋼線市場(chǎng)十幾年的壟斷，改寫(xiě)了切割鋼線行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)催生了切割鋼線的國(guó)產(chǎn)化大潮。2011年凡登即已被評(píng)為“中國(guó)最具投資價(jià)值企業(yè)”前10強(qiáng)、常州地區(qū)五星級(jí)工業(yè)企業(yè)、并入選江蘇省創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，獲省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2100萬(wàn)人民幣。此后歷經(jīng)光伏行業(yè)破產(chǎn)潮，公司一直保持健康成長(zhǎng)，為細(xì)分行業(yè)中從未虧損過(guò)的公司，截止到2016年底，實(shí)際納稅已超過(guò)4億人民幣。
????卓越的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，使得凡登得以在同行忙于生存掙扎的期間，依舊堅(jiān)持不斷的研發(fā)與創(chuàng)新投入。2014年7月，凡登（江蘇）新型材料有限公司落戶金壇經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，成為凡登特種材料基地。2016年成功完成突破性專利反光焊帶在全球領(lǐng)導(dǎo)客戶處的規(guī)模量產(chǎn)，為破解自光伏行業(yè)誕生伊始一直困擾著組件制造的匯流遮光難題，提供了最為簡(jiǎn)單、經(jīng)濟(jì)的高效解決方案。
????隨著2017年專利特種金剛線進(jìn)一步投放市場(chǎng)，凡登即將成功完成打通光伏輔料價(jià)值鏈的戰(zhàn)略布局，計(jì)劃進(jìn)一步依托強(qiáng)大的客戶同盟與深刻的應(yīng)用理解，結(jié)合內(nèi)部研發(fā)與系列孵化/并購(gòu)，繼續(xù)打造中國(guó)特種材料帝國(guó)之路，在細(xì)分市場(chǎng)中，讓世界贊美中國(guó)創(chuàng)新。
????凡登以“訓(xùn)練有素的人、訓(xùn)練有素的理念、訓(xùn)練有素的集體習(xí)慣”為組織宗旨。看重的是團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)在性格、價(jià)值觀與天賦能力彼此協(xié)調(diào)匹配，因?yàn)閷ｉT(mén)知識(shí)，背景抑或特殊技能均可以共同學(xué)習(xí)。在風(fēng)云變幻的時(shí)代里，凡登希望做到的，是為認(rèn)可凡登價(jià)值觀，?適應(yīng)凡登文化的團(tuán)隊(duì)成員提供歸屬，通過(guò)團(tuán)體安全走向集體卓越。因此應(yīng)聘人原先的行業(yè)背景，對(duì)于凡登而言并非第一位，因?yàn)樽鳛樘胤N材料研發(fā)制造商，凡登并非重復(fù)市場(chǎng)上已存在的工作，會(huì)為新進(jìn)員工，提供針對(duì)性培訓(xùn)與鍛煉提升的平臺(tái)，幫助員工在過(guò)程中不斷提升自身的技術(shù)能力與行為能力。
????凡登最為看重的，是對(duì)“正直、激情、共同學(xué)習(xí)”的文化認(rèn)可，所以一貫秉持“先人后事”的用人原則：？??拒絕浮躁，推崇執(zhí)行力與工匠精神：作為一個(gè)資金密集型制造企業(yè)，凡登絕大部分日常工作都不需要什么閃光學(xué)歷和履歷，因?yàn)槟軌蚬I(yè)化的東西，原本就是只有想不到，沒(méi)有做不到，執(zhí)行時(shí)效與質(zhì)量才是硬道理。因此凡登真正需要的，是不懈堅(jiān)持“今天比昨天好一點(diǎn)點(diǎn)”，追求將事情做到極致的工匠精神（這也是凡登對(duì)于“追求卓越”的具體定義）。凡登將具備這種工匠精神的員工，視為公司的經(jīng)營(yíng)性人才和核心資產(chǎn)予以保護(hù)；？??獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，推崇主動(dòng)學(xué)習(xí)與能力提升:?凡登不相信傳說(shuō)中“天才的牛人，偉大的計(jì)劃，輝煌的貢獻(xiàn)，快速的成功”，凡登只相信“集思廣益，共同創(chuàng)新，穩(wěn)健判斷，聚焦執(zhí)行”。為此，凡登全方位推行“執(zhí)責(zé)”與"當(dāng)責(zé)”理念，并為具備解決疑難雜癥能力且以實(shí)際行動(dòng)勇挑重?fù)?dān)/引領(lǐng)卓越的員工設(shè)立“開(kāi)拓津貼”，獎(jiǎng)勵(lì)自下而上的主動(dòng)性，激勵(lì)員工自主提升為公司業(yè)務(wù)增值的能力和行動(dòng)效果（而非局限于體力性重復(fù)，或者虛幻的學(xué)歷），變傳統(tǒng)的“獎(jiǎng)勤罰懶”為“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，將“正直、激情、共同學(xué)習(xí)”落實(shí)到實(shí)處；？??破除作坊心態(tài)，網(wǎng)羅天下英才：身處“創(chuàng)新者活，停滯者死”的時(shí)代，凡登雖不要求人人具備創(chuàng)新能力，但會(huì)成立基金專門(mén)重獎(jiǎng)?wù)嬲膭?chuàng)新。與此同時(shí)，凡登要求所有同事必須秉持開(kāi)放的心態(tài)：去除論資排輩，推薦并真正擁抱新的同事、新的才華。