一、招聘配置方面
1、負(fù)責(zé)集團(tuán)的招聘制度流程體系的建設(shè)、招聘系統(tǒng)的開發(fā)、招聘隊(duì)伍的建設(shè)、招聘實(shí)施，招聘渠道的開發(fā)和管理;
2、根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃，制定年度/季度、月度招聘計(jì)劃，按招聘策略制定具體招聘方案，并組織實(shí)施；?
3、負(fù)責(zé)公司各中心部門崗位定編、職級(jí)梳理、人員梳理、人員動(dòng)態(tài)晉升等，嚴(yán)格把握編制及招聘申請(qǐng)的流程；
4、協(xié)助建立公司人才發(fā)展培養(yǎng)體系，建立不同層級(jí)的培養(yǎng)模式，為公司管理人才的發(fā)展提供儲(chǔ)備力量；
5、組織和協(xié)助公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和崗位設(shè)置，組織梳理和完善公司的勝任力體系及崗位描述說明書；?
6、協(xié)助優(yōu)化公司各崗位人才測評(píng)模型和甄選流程；?
7、負(fù)責(zé)重點(diǎn)崗位和中高級(jí)人才的甄選、面試以及OFFER溝通發(fā)放等；
8、充分了解用人部門各個(gè)工作崗位的崗位職責(zé)，建立和落實(shí)崗位說明書管理制度，及時(shí)更新崗位說明書，確保其準(zhǔn)確性與完整性。
9、了解和掌握外部市場人才動(dòng)態(tài)，尤其是競爭企業(yè)以及招聘重點(diǎn)目標(biāo)企業(yè)的組織架構(gòu)，關(guān)鍵崗位人員信息等。
二、員工關(guān)系方面
1、根據(jù)公司的實(shí)際情況組織修訂并實(shí)施勞動(dòng)用工制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、人力資源工作流程和標(biāo)準(zhǔn)；
2、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化管理工作，運(yùn)用多種方式增強(qiáng)其與公司黏性，增強(qiáng)員工滿意度；
3、建立并完善集團(tuán)人事管理制度，確保各項(xiàng)人事工作在國家法律法規(guī)下有序開展；
4、負(fù)責(zé)人事數(shù)據(jù)管理，確保各項(xiàng)人事數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，并定期提交相關(guān)分析報(bào)告；
5、建立良好的用工關(guān)系，把控和規(guī)避公司用工風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)員工人事檔案管理和入離調(diào)轉(zhuǎn)等員工事務(wù)管理工作；?
6、處理員工糾紛，解決員工投訴和勞動(dòng)爭議；?
7、指導(dǎo)各區(qū)域員工關(guān)系工作開展，監(jiān)督落實(shí)員工勞動(dòng)合同的簽訂、員工檔案的管理和勞動(dòng)用工管理；
8、負(fù)責(zé)員工滿意度、敬業(yè)度調(diào)研分析和提升、員工關(guān)懷、ER數(shù)據(jù)分析等工作，并反饋調(diào)查結(jié)果實(shí)施員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)，促進(jìn)員工保持良好的職業(yè)心態(tài)。；
9、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系，建立有效的員工溝通機(jī)制，并建立健全有效的溝通渠道，建立和諧、愉快、健康的勞資關(guān)系。
任職資格：
1、人力資源、心理學(xué)、管理等相關(guān)管理專業(yè)本科以上學(xué)歷；
2、具有5年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，2年以上管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉主流的E-HR系統(tǒng)；
3、熟練掌握各種中高端人才的招聘技巧，并擁有廣泛的行業(yè)人才儲(chǔ)備和招聘渠道；
4、精通常用的面試方法和人力資源相關(guān)知識(shí)，熟悉國家和地方的相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)；
5、具有高度的責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)及工作的前瞻性；
6、具有較強(qiáng)的人際關(guān)系處理能力、溝通能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力以及計(jì)劃與執(zhí)行能力，有較好的親和力。
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