1.??負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)階段新產(chǎn)品的DFM/DFA報(bào)告提交以及報(bào)價(jià)資料提交，例如拼板設(shè)計(jì)，NRE等.?
2.??負(fù)責(zé)將客戶BOM按照公司BOM建立流程轉(zhuǎn)化為公司內(nèi)部BOM并在NPI生產(chǎn)前后檢查其與客戶BOM的一致性.?
3.??負(fù)責(zé)召集CFT成員討論新產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作，實(shí)時(shí)更新《新產(chǎn)品準(zhǔn)備工作CHECKLIST》并且daily知會(huì)到NPI工程主管,PM項(xiàng)目經(jīng)理??和CFT成員，確保NPI準(zhǔn)備工作在生產(chǎn)前切實(shí)全部完成.
?4.??負(fù)責(zé)新產(chǎn)品生產(chǎn)前的客戶資料的審核,?編制產(chǎn)品的工藝文件(如EQ,Flowchart，優(yōu)化版的DFM,DFA)；根據(jù)工藝需要，協(xié)同其他工程單位一起設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；根據(jù)項(xiàng)目要求，協(xié)同IE設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)所需的平面布置圖.
?5.??協(xié)助PE驗(yàn)證新IDM的效果并及時(shí)申請IDM入系統(tǒng)；負(fù)責(zé)第一時(shí)間跟催PM拿取NRE清單并及時(shí)通知PE設(shè)計(jì)，制作，驗(yàn)證，驗(yàn)收治工具.?
6.??主導(dǎo)NPI從客戶文件接受/評(píng)審到NPI?Kick-off會(huì)議的召開,NPI試制和出貨的整體活動(dòng),負(fù)責(zé)整體NPI計(jì)劃的協(xié)調(diào)，溝通，升級(jí)處理，產(chǎn)品保質(zhì)保量的出貨.
?7.??負(fù)責(zé)試制前的工程變更(ECO)，試制過程中的產(chǎn)品進(jìn)度及問題匯總，試制后量產(chǎn)前的要工程變更.
?8.??新產(chǎn)品試制過程中，對(duì)于產(chǎn)品性能異?；蚱骷霈F(xiàn)品質(zhì)問題，協(xié)助測試工程師或?qū)嶒?yàn)室協(xié)助分析.
?9.??在產(chǎn)品試制結(jié)束后,?向項(xiàng)目經(jīng)理提交NPI試制報(bào)告.
10.?負(fù)責(zé)主導(dǎo)試產(chǎn)轉(zhuǎn)量產(chǎn)會(huì)議,完成項(xiàng)目NPI轉(zhuǎn)量產(chǎn)工作交接單，并協(xié)同量產(chǎn)團(tuán)隊(duì)首量跟線，引導(dǎo)項(xiàng)目批量進(jìn)入量產(chǎn).
11.?負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品導(dǎo)入的新制程，新設(shè)備和新材料的工藝技術(shù)導(dǎo)入和管理工作.
12.?負(fù)責(zé)客戶來訪的陪同和解答產(chǎn)品信息.?
13.?深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，改善和優(yōu)化當(dāng)前流程不合理的地方.?14.?完成上級(jí)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù).