（一）制定原材料倉(cāng)庫(kù)規(guī)范和計(jì)劃
1、制定倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、工作規(guī)范與工作流程；
2、根據(jù)市場(chǎng)部提供的交貨計(jì)劃進(jìn)行工作的安排，保證采購(gòu)物資滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需要。
（二）準(zhǔn)確反應(yīng)庫(kù)存
1、每日監(jiān)督庫(kù)管員建立進(jìn)出存的臺(tái)賬明細(xì)，確保帳卡物及時(shí)準(zhǔn)確有效；
2、抽查庫(kù)存報(bào)表的及時(shí)、準(zhǔn)確；
3、手工臺(tái)賬村村是否與實(shí)物相吻合，及時(shí)安排抽查工作；
4、手工臺(tái)賬與實(shí)物、電腦賬的核對(duì)與管理；
5、每月盤(pán)點(diǎn)工作的組織與要求，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的責(zé)任落實(shí)；
6、贈(zèng)品、補(bǔ)貨、調(diào)換、樣品往來(lái)賬目清楚，不得短缺。
（三）庫(kù)位安排
1、杜絕出現(xiàn)貨物堆放紊亂，條理不清，進(jìn)貨無(wú)位、出貨后不理的現(xiàn)象；
2、寄存的所有物品必須記錄在案，手續(xù)齊全，不得造成物品及財(cái)產(chǎn)的遺失、損壞。
（四）庫(kù)存控制與發(fā)放
1、做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量的籌劃與控制，根據(jù)制造和市場(chǎng)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的最低存存與最高庫(kù)存。
2、按制造部生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃及時(shí)做好配料準(zhǔn)備，及時(shí)發(fā)放，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。
（五）出入庫(kù)手續(xù)
1、以先進(jìn)后出的原則，充分利用庫(kù)位；
2、庫(kù)存物品的出庫(kù)，在出庫(kù)手續(xù)齊全的前提下，組織庫(kù)管員及時(shí)完成物資的備貨、包裝等作業(yè)；
3、發(fā)貨認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)格按照部門(mén)作業(yè)流程發(fā)貨。??
（六）倉(cāng)庫(kù)日常工作事物、人員的管理，以及6S管理工作的順利開(kāi)展。
（七）做好倉(cāng)庫(kù)安全管理工作。
????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????（八）其他物流部經(jīng)理交付的其他任務(wù)。
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