i)????配件管理制度、業(yè)務(wù)流程（進(jìn)銷存）的擬訂，并督導(dǎo)實(shí)施；
?ii)???管理零部件部各崗位人員及負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)工作分配、督導(dǎo)與培訓(xùn)和考核管理；
?iii)?熟悉汽車配件采購渠道，制訂相關(guān)公司整體零部件采購計(jì)劃；
?iv)??????負(fù)責(zé)對市場的考察工作，及時地收集相關(guān)的信息，把握市場，調(diào)整供需、拓寬產(chǎn)品、多元經(jīng)營（精品部分）；
?v)???????及時匯總零部件出入量統(tǒng)計(jì)工作，做好上報(bào)工作；
?vi)??????協(xié)調(diào)好配件部門和維修部門的關(guān)系，確保維修業(yè)務(wù)的正常開展；
?vii)?組織配件工作人員根據(jù)要求和市場需求合理調(diào)整庫存，加快資金周轉(zhuǎn)，減少滯庫件；
?viii)????????做好與配件廠家供應(yīng)管理人員關(guān)系，處理融洽；
?ix)???負(fù)責(zé)五十鈴車輛期貨的日常工作；
?x)????配件（包括精品）倉庫5S管理；
?xi)???配件年度、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的擬訂，并督導(dǎo)實(shí)施；
?xii)?配件計(jì)劃的制訂、采購計(jì)劃審核以及訂貨計(jì)劃的跟蹤和到貨情況的；
?xiii)????????庫存控制及管理，并對零配件的消耗統(tǒng)計(jì)分析、配件報(bào)表總結(jié)的分析；
?xiv)?完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。