關(guān)于嘉博上海嘉博管理咨詢有限公司，中文簡稱上海嘉博咨詢、嘉博咨詢，英文名KeyPerformanceConsulting，英文簡稱KPC、KPCgroup。嘉博咨詢是,專業(yè)的組織與人力資源管理技術(shù)的開發(fā)者和咨詢方案設(shè)計機(jī)構(gòu),具有國際一流咨詢技術(shù)的專業(yè)公司,在薪酬設(shè)計與管理、企業(yè)定編計算方法、績效定量方法、權(quán)責(zé)體系設(shè)計、合規(guī)人力資源管理等領(lǐng)域處于領(lǐng)先與優(yōu)勢地位。咨詢團(tuán)隊由曾任職于畢博咨詢(BearingPoint)、美世咨詢(Mercer)、普華永道（PwC）、美國管理協(xié)會（AMA）等世界著名咨詢公司和培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)的高級顧問以及資深經(jīng)理人和前沿學(xué)者，組成核心研究、咨詢團(tuán)隊，幫助企業(yè)將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為現(xiàn)實。?領(lǐng)先與優(yōu)勢研究定編方法與計算工具（3H）高績效管理體系薪酬管理全能（Payroll?Master）薪酬體系設(shè)計權(quán)責(zé)體系設(shè)計方法合規(guī)人力資源管理體系核心咨詢領(lǐng)域組織變革咨詢組織架構(gòu)管理咨詢?nèi)肆Y本戰(zhàn)略與規(guī)劃權(quán)責(zé)體系設(shè)計績效管理咨詢薪酬管理咨詢勝任能力模型建立培訓(xùn)管理體系建立人才發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃嘉博“戰(zhàn)略-權(quán)責(zé)-績效”管理模式設(shè)計（SRP）客戶組成著名、知名外企?約75%大型國企、民企?約25%聯(lián)系我們?nèi)珖y(tǒng)一客服：400-021-6628總機(jī)：021-62602628移動語音與信息：158-006-158-66郵箱：HR@KPCgroup.com
