經(jīng)營管理要求：
1、協(xié)助總經(jīng)理“建章立制”工作（包括組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、管理制度、考核辦法等）；
2、積極推進(jìn)以創(chuàng)效為核心的區(qū)域公司治理機(jī)制的不斷優(yōu)化；
3、協(xié)助總經(jīng)理組織制訂區(qū)域公司年度經(jīng)營和管理目標(biāo)（包括合同額、完成產(chǎn)值、工程款收入等；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、安文指標(biāo)受控率及創(chuàng)工程優(yōu)率等）；
4、針對年度經(jīng)營考核指標(biāo)，組織執(zhí)行（人、財(cái)、物等）實(shí)施檢查、督導(dǎo)及考核；
5、協(xié)助制定分管部門及管理風(fēng)險(xiǎn)管控措施（包括獎(jiǎng)懲辦法等），定期檢查分管部門的“過程風(fēng)控”事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏和提出處置意見；
6、協(xié)助市場開拓及公共關(guān)系維護(hù)。
生產(chǎn)管理要求：
1、協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施“考核管理辦法”（包括工程質(zhì)量、安全、工期、技術(shù)、巡檢、考核；成本、資料、驗(yàn)收、交付等）；
2、協(xié)助總經(jīng)理定期落實(shí)生產(chǎn)調(diào)度會，合理統(tǒng)籌施工資源，保證項(xiàng)目管理過程受控；
3、定期落實(shí)召開生產(chǎn)經(jīng)營專題大會（季度會、半年會、年終會等），盤點(diǎn)過程管控問題，及時(shí)消除體系管控風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序推進(jìn)；
4、負(fù)責(zé)組織實(shí)施總經(jīng)理安排的其他工作。
能力要求：
1、高效團(tuán)隊(duì)：要有高度事業(yè)格局，能帶團(tuán)隊(duì)，營造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)士氣和攻堅(jiān)克難信念；
2、計(jì)劃能力：預(yù)見職責(zé)任務(wù)的“輕重緩急”，精準(zhǔn)設(shè)立工作計(jì)劃并全力達(dá)成目標(biāo)；
3、組織能力：有融合社會資源的能力，積極統(tǒng)籌、合理配置、高效利用各類資源，順利推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營及管理業(yè)務(wù)；
4、管理能力：抗壓和學(xué)習(xí)力強(qiáng)；情商高，有主見；有風(fēng)控意識、大局觀及管控思路和手段；有創(chuàng)新意識；
5、決策能力：在信息不對稱、時(shí)間緊迫等不利環(huán)境或突發(fā)事件下，有清晰預(yù)判并能夠盡快作出正確決策。
