崗位職責(zé):
??1、全面負(fù)責(zé)PMC、采購、質(zhì)量、中試、生產(chǎn)、倉庫等部門以及外協(xié)代工廠的管理工作，制定中心發(fā)展規(guī)劃并推動落實(shí)；制定并完善切實(shí)可行的供應(yīng)鏈各部門的工作流程、制度，明確各部門及其崗位的工作職責(zé)以及完成的時效性，實(shí)施監(jiān)控和管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量以及工作進(jìn)度；并根據(jù)業(yè)務(wù)的變化對相應(yīng)流程進(jìn)行不斷優(yōu)化，確保相互之間良好的協(xié)作能力；
??2、參與制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃，做好生產(chǎn)、供應(yīng)計(jì)劃的制訂與實(shí)施，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量準(zhǔn)時交付，使得公司運(yùn)營效率最大化；
??3、建立供應(yīng)商的開發(fā)、維護(hù)、跟蹤及評估體系，通過規(guī)范、優(yōu)化物料的供應(yīng)渠道，確保品質(zhì)，合理控制采購、倉儲及物流成本，提升運(yùn)作效率并降低成本；
??4、制定物料供應(yīng)資源及供應(yīng)能力提升規(guī)劃，通過供應(yīng)商開發(fā)和優(yōu)化、內(nèi)部流程優(yōu)化、供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)搭建等關(guān)鍵舉措，不斷提高供應(yīng)鏈交付能力和交付時效；
??5、制定品質(zhì)管理規(guī)范流程，并通過現(xiàn)場管理嚴(yán)格控制來料質(zhì)量以及生產(chǎn)制程質(zhì)量，確保產(chǎn)品的合格交付；
??6、對供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量輔導(dǎo)，對代工廠生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行改進(jìn)，提高直通率，保證產(chǎn)品制程質(zhì)量，從而提高生產(chǎn)效率；?同時，協(xié)同供應(yīng)商、研發(fā)對現(xiàn)有產(chǎn)品中的問題物料做替代或者改良，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷做改良，有效地降低成本；
??7、制定生產(chǎn)SOP，對外協(xié)廠在生產(chǎn)制程中面臨的問題進(jìn)行全程式指導(dǎo)，控制好物料的損耗率，并對外協(xié)廠制造現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督以及提供協(xié)助，確保生產(chǎn)過程中遇到的問題能及時得到解決，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，以保證交期；
??8、負(fù)責(zé)成品、物料的整體庫存管理，降低庫存呆滯物料，提升庫存周轉(zhuǎn)率；
??9、負(fù)責(zé)對計(jì)劃、采購、品質(zhì)、中試、生產(chǎn)外協(xié)管理、倉儲及物流等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，處理各類突發(fā)事件，并對內(nèi)部重大管理事項(xiàng)進(jìn)行決策；通過流程化監(jiān)督、檢查采購計(jì)劃、采購訂單的履行情況等，規(guī)范采購行為；
??10、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、人員輔導(dǎo)等工作，提高成員的專業(yè)技能及其責(zé)任心、歸屬感的培養(yǎng)，加強(qiáng)公司內(nèi)部與開發(fā)、營銷、財(cái)務(wù)等部門之間的橫向溝通、協(xié)作，以確保公司的產(chǎn)品交付符合公司既定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；帶領(lǐng)、指導(dǎo)并協(xié)助團(tuán)隊(duì)完成工作，保質(zhì)、保量并按時交付；?
??11、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部績效管理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查部屬成員的各項(xiàng)工作結(jié)果，做好部門人力管理。
??經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上供應(yīng)鏈相關(guān)領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)，至少3年以上供應(yīng)鏈管理的工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉供應(yīng)鏈管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、采購管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn)；對企業(yè)供應(yīng)鏈管理具備深厚的專業(yè)背景與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。