1、擬定項目部相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)章制度,包括部門的組織管理架構(gòu)、工程管理流程及質(zhì)檢控制流程等。
2、全面負(fù)責(zé)建筑項目的管理和運作,確保制度和流程有效執(zhí)行;全面負(fù)責(zé)項目的計劃、進(jìn)度、質(zhì)量、安全,保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、審定項目部的各項業(yè)務(wù)工作,包括統(tǒng)籌各項目的各項設(shè)計、成本、招采及工程計劃、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等工作的管理,保護公司資產(chǎn)完好不受損失。
4、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào),參與項目技術(shù)交流、組織設(shè)計方案的會審。
5、統(tǒng)籌本部門與公司其他相關(guān)部門、設(shè)計公司、施工、勘察單位及其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。
6、不定時巡視項目,對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、等現(xiàn)場問題,及時處理。
7、及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報項目的重大問題及突發(fā)事故。
8、組織和主持召開公司項目部例會,檢查各崗位員工的工作情況,安排員工的分工及相互間的工作協(xié)調(diào),負(fù)責(zé)員工的考核管理工作。
9、負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收,辦理竣工備案手續(xù)。